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申请高新技术企业认证机构,评估

更新时间1:2025-02-16 06:57:34 信息编号:1137s6c5o608d7 举报维权
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供应商 广东科雄科技咨询有限公司 店铺
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关键词 高企认证流程
所在地 广东
曾先生
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4年

产品详细介绍

健全内部控制制度 确保研究开发费用核算归集的真实、准确。企业应按月对包括直接研究开发活动和可以计入的间接研究开发活动所发生的费用进行归集,并填写企业年度研究开发费用结构明细表。对研究开发部门的各项费用建立账册,进行单核算。具体来讲应建立如下控制制度 。

建立人工费用控制制度 员工的录用、辞退应经过研究开发项目相关负责人批准,并编制研发人员名册,准确核算人员费用。研究开发项目管理部门统计工时,负责工资计算的部门依据研究开发项目管理部门统计的工时和规定的工资标准制作工资表。研发人员的工资表经过研究开发项目有关负责人签署后报财务部门发放工资,财务部门依据各研究开发项目的工时统计计算各项目的工用。

关于长期资产摊销 研发活动所需的长期资产的购置经过研究开发项目相关负责人批准。摊销的会计政策经过申报企业的董事会批准,会计部门执行经过批准的会计政策。长期资产摊销费用在不同研究开发项目之间按照机器工时或其他合理标准分配,各研究开发项目的机器工时或其他标准统计单据须经过研发部门相关负责人签署。

所属分类:企业认证/高新企业认证

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