自动售货机是一种全新的商业零售形式，20世纪70年代自日本和欧美发展起来。它又被称为24小时营业的微型超市。在日本，70%的罐装饮料是通过自动售货机售出的。全球饮料商可口可乐公司在全世界就布有50万台饮料自动售货机。
自动售货机-投入极少的投资
，你不需要办公室或很大的空间。需要你考虑的空间问题就是为售货机选放置地点。所以从这点出发，此项投资不需要大量资金。你只需购买售货机以及售货机里出售的商品，这些就是你所需做的全部投资
类：直购。客户购买了操作员的机器。操作员负责机器的安装、测试和日常维护。经营利润属于经营者。
第二类：合作租赁。客户租用机器，自行操作，对所有业务流程负责。运营商在租赁期内提供机器安装等服务，并提供免费维护(不包括人为损坏)。在中国，合作租赁可以降低双方的投资风险。
第三类:合作伙伴模式。操作员负责机器和操作。在这种商业模式下，客户往往注重节省时间和担忧，等待销售利润。
主要成本。
1.维护成本是自动售货机的主要成本之一，但随着自动售货机技术的日益成熟和技术的进步，维护成本得到了有效的控制。
2.与超市相比，采购数量少，商品价格没有明显优势。因此，经营自动售货机，选择经营实力强、点数多、能增加采购数量的经营者，在商品价格上有优势是非常重要的。例如，科城智能终端运营商拥有大量经营食品批发业务的自动售货机。食品采购量大，价格优势明显。这是一个很好的合作运营商。
3.场地费也是自动售货机运营的主要成本。在一些好地区，自动售货机的月场地费也是一大笔钱（但比商店便宜得多）。
4.物业费。在商品补充方面，需要的自动售货员，包括现场销售员、商品采购员和仓库管理员。
行业存在的问题和提的建议。
运营商面临的一般困难。
虽然国内自动售货行业已经存在，但由于行业发展中的一些先天因素，大多数企业的内部管理水平并不高，尤其是供应链管理。自动售货机运营商在供应链中的常见问题如下：
1.库存问题：企业和个人通常保持一定的库存，以确保经营利润，但行业内很少有企业深入研究库存，导致库存资金使用不合理，容易出现金流紧张等负面问题。
2.起步难，市场不完善。从小运营商的角度来看，为了实现每台价值3万元或4万元的自动售货机的大规模运营，不分期付款很难支付巨额费用，这无疑提高了小运营商的进入门槛。同时，由于市场发展不成熟，小运营商使用的商品种类很少。这些因素严重制约了我国自动售货机市场的发展。
3.成本高，效率低。高成本主要体现在维护成本、长期物业费等杂费上，成本高，利润低。
注意并严格控制商品类型。
需要根据当地市场情况选择自动售货机的商品类型。一般来说，推荐适合当地市场和销售良好的类别。商品种类过多可能会造成经营负担，使消费者选择更多，影响采购和设备服务效率，容易造成库存积累。
从目前的情况和发展来看，我们有理由相信，只要营销策略不断完善，自动售货机就会迎来更好的发展。
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