假山在设计的时候，一般设计师们采用深远法和高远法这两种基本的方法。
1、深远法就是要求主峰要放置在假山的中部，靠左或者是靠右都可以。客体放在前面，主体和侧体一个在个在后，由于客体体积小于主体，所以非但不会遮挡住主体反而会衬托出主体来。衬体放在在后面。这样整个假山就形成了一种中、大、小的层次关系，加强了整个假山的前后关系，增加了它的“深度”；
2、高远法则与深远法不同；假山主体要排在假山的前面，左右都可以。如果主体在左面，那么客体就放在右边(主体在右，则客体在左)，形成遥相呼应的感觉。这样一来就形成了“犹抱琵琶半遮面”的效果，欲擒故纵的引起人的好奇心，想要靠近观赏；
假山的种类似是土山。就是不需要用一个石头而全用堆土演变的假山。其实假山本来就是从土山开始，逐步发展到叠石的。李渔在他的《闲情偶记》中说：“用以土代石之法，既减人工，又省物力，且有天然委曲之妙，混假山于真山之中，使人不能辨者，其法莫妙于此。”在古典园林中，现存的土山大多限于整个山体的一部分，而并不是一个全山，譬如苏州拙政园雪香云蔚亭的西北隅。
该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、、高速、低耗”的经营
思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的
下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材
料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。这样有责，有权，能及时排
除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺
利进行。
i.i、组建以项目经理部为核心的施工组织机构
我公司将把该工程作为公司工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平 技术
成员、管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公
司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协'助解决问题，支持项目
部工作。形成以项目经理部为核心的施工组织机构(具体见下图)，在施工项目部的指
挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。
1.2明确主要管理部门职责
1.2.1工程技术质量部的职责
全面负责施工技术和质量管理工作。贯彻公司《质量体系标准》
