您是否正在被这些问题困扰？
项目思路梳理困难，缺乏商业逻辑；找不到项目所需数据，方案没有说服力；不知道报告如何编写，无从下笔；不清楚当地的产业政策及规划；不知道项目立项流程及所需资料；不了解审批人员关注点，担心审批不通过。
为什么您的立项难成功？
项目思路不清晰，千头万绪；不了解、不符合当地政策风向；财务分析有问题，项目风险大；不清楚审批部门及审批人员的关注点；所需审批的项目，杂乱无条理，审批人员看不懂，缺乏项目可行性；经济效益与社会效益无法统一。
别发愁，立项难的问题交给天津诺佳程工程管理咨询有限公司来解决：
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可行性研究的方法体系：
可行性研究的方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等知识和分析方法加以运用，并在实践中不断总结和创新而形成的方法体系。主要数据资料来源有查询往年资料、发放问卷、集体商讨、数据共享、比较研究、人士把关等。
可行性研究的方法体系由三部分构成：哲学方法、逻辑方法和方法。
1.哲学方法
哲学方法是关于认识世界、改造世界、探索实现主观世界与客观世界相一致的一般的方法。
2.逻辑方法
逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式，对事物进行归纳、演绎、综合。
3.方法
方法是各门学科中常用的研究方法。研究的方法具有综合性、性、创新性的特点。
可行性研究报告的作用：
1、建设项目论证、审查、决策的依据。
2、编制设计任务书和初步设计的依据。
3、筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。
4、申请专项资金，向有关主管部门申请专项资金的重要依据。
5、股票发行，向证监会申请股票上市的重要依据。
6、取得用地，向国土部门、开发区、工业园申请用地的重要依据。
7、与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据。
8、引进技术，进口设备和对外谈判的依据。
9、环境部门审查项目对环境影响的依据。
