餐饮门店尤其是火锅店，锅底的更新频率至少要达到一季三次，客人在选择锅底的同时，要有3个品种8款火锅做消费转化。火锅店淡季并不可怕，在经营的过程中可以根据不同的季节时令，打造出适合消费者的火锅品类。重要的一点，可以把门店火爆的产品搭配一些不温不火的产品配合售卖，价格适当优惠一些，也能带动很多产品的销量。
特色火锅不可少，当家花旦要很多，很多时候，消费者产生消费意愿都是头脑一热做出的决定，这也是为什么很多行业开展各种宣发会会进行预售的原因。餐饮门店要让自己的产品具备强烈的感官冲击力，也就是差异化。比如一百家店里都在卖牛油火锅，唯你家在卖藤椒火锅，是不是差异化一下子就提上来了。而且，这种特色火锅一定要多，不能只是一两样，少的话容易被竞争对手复制抄袭。
清汤火锅具有分季营销的特点，比如夏季清爽的柠檬锅底更能被消费者所认知和接受，冬季的菌汤火锅暖胃功效更能应景，春秋两季的酸辣金汤火锅、白果鸡汤火锅具有开胃和养胃的功效。门店可以抓住这些季节属性特征，按需求调整和选择适合自己的清汤火锅底料。
很多餐饮人看重下沉市场，其实一大半都是瞄准的空白区域，认为这是一个红利。实际而言，下沉市场区域空白但不代表透明！什么意思，就是下沉市场消费区间其实是不透明的。比如我们在大城市，大到供应链，小到菜品，原材料价格，都已经非常完善。一线城市消费区间基本已经透明，所以经常我们能看见商家进行价格战、菜品战来抢用户。
中国多个餐饮品牌和底料制造基地，已经开始了清汤系列的研发。海底捞推出了番茄锅底和青花椒锅底，巴奴则是菌汤配乌鸡的搭配。底料基地则是以四川“蜀县”工厂为代表的清汤关键技术的厂家，并配备有清汤底料8款等引流利器。这也充分说明，无论是市场还是商家，都在为消费者铺路。从侧面也表明，消费市场源头还是取决于消费者自身，而不是资本和企业
很多的创业者都会在店铺开业之前对员工进行培训，但是在一些细节问题上也很容易出现问题。餐饮店容易出现的就是服务模式固化，不尊重顾客的意愿，一味地按照格式服务就很容易引起顾客的反感。门店在把握产品品类上一定要灵活，不能一招鲜吃遍天，而要懂得创新，懂得结合周围消费人群的需求去做改变，去做创新。
一家火锅店，要想得到顾客的认可，产品就是能否长久经营的。产品的制作，门店要根据环境、消费者、市场去调整，任何一个品牌都没有其固定的菜品，每一种菜品口味都是结合当地消费者饮食习惯，然后进行口味升级。
火锅门店在经营一段时间后，都会在当地有一群忠实的顾客群体。然而很多门店为了能够得到长远的发展，都比较重视新顾客的开发，对新顾客会给予一定的优惠，反而容易忽视老顾客。其实，餐饮店要想做好，就需要注重老顾客的维护。而不同的餐饮店和品牌都会根据老客户的实际需求制定定制服务——增值会员。这类服务根据顾客留存度、消费时间形成系统性的打折、预定、节日礼物，从而与新客户活动区分开来。
不断的升级，对于一家火锅底料厂家而言，创新始终是在行业竞争中获取胜利的法宝。一层不变，一味模仿的店随着行业的发展，竞争的增加总有一天会被行业所淘汰。还是菜品口味，都需要店铺不断学习、不断发展、不断创新，才能以此吸引更多的食客并将他们转化为长期顾客，为自己抓取更多在行业中生存下去的资本。
