中国智能家电远程控制行业发展现状与前景策略分析报告2023-2028年
【报告编号】: 399664
【出版时间】: 2023年6月
【出版机构】: 中研智业研究院
【交付方式】: EMIL电子版或特快专递
【报告价格】:【纸质版】: 6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元
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章 智能家电远程控制产业属性研究 7
节 产业内涵及外延 7
一、 智能家电的定义 7
二、 智能家电远程控制系统 10
三、 报告设定的研究范围 12
二节 产业经济属性 12
一、 产业规模经济属性 12
二、 产业进入壁垒 13
三、 产业退出壁垒 14
四、 产业国民经济属性 14
三节 产业发展周期研究 15
一、 发达国家产业生命周期 15
二、 中国智能家电远程控制产业生命周期 16
三、 产品生命周期 17
四节 产业价值链研究 20
一、 产业价值链分析 20
二、 产业核心价值分析 21
二章 智能家电远程控制商业模式产业链分析 22
节 产业链组成及责任 22
一、 关联产业 22
二、 智能家电远程控制系统对关联产业的作用 22
三、 各关联产业的责任 23
二节 产业链各环节代表性企业 23
一、 电子信息技术—清华同方 23
二、 通信行业—中国电信 24
三、 家电行业—tcl、海尔 24
三节 产业链竞争结构钻石模型分析 25
一、 家电行业产业竞争力钻石模型分析—以海尔为例 25
二、 基于钻石模型理论的我国电子信息产业竞争力分析 27
四节 产业链各产业竞争塑造及趋势 28
一、 家电行业竞争塑造及趋势 28
二、 我国电子信息产业竞争力塑造及趋势 30
三章 智能家电远程控制产业发展环境研究 32
节 政策环境 32
一、 家电业政策环境 32
二、 高新技术产业政策环境 34
二节 技术环境 35
一、 主要技术 35
二、 主要技术标准 36
三节 社会环境 37
一、 节能与智能将家居消费新趋势 37
二、 物联网推进无线智能家居产业化进程 37
三、 3g平台推智能家居快速发展 38
四节 经济环境 38
一、 国内生产总值变化情况 38
二、 cpi、ppi指数 39
三、 固定资产投资情况 40
四、 进出口贸易 40
五、 2023年展望及预测 41
四章 智能家电远程控制市场现状及发展趋势 42
节 美国智能家电远程控制市场发展历程 43
一、 美国智能家电远程控制市场发展历程 43
二、 市场容量现状及预测 43
三、 市场竞争现状及预测 44
四、 商业模式发展现状 45
五、 商业模式存在的问题 47
六、 经验及启示 47
二节 日本智能家电远程控制市场 47
一、 日本智能家电远程控制市场发展 47
二、 市场容量现状及预测 48
三、 市场竞争现状及预测 48
四、 日本智能家电远程控制商业模式 49
三节 韩国智能家电远程控制市场 52
一、 韩国智能家电远程控制市场发展 52
二、 市场容量现状及预测 53
三、 商业模式发展现状 53
四、 商业模式评价 54
四节 中国智能家电远程控制市场 55
一、 中国智能家电远程控制市场发展历程 55
二、 市场容量现状及预测 55
三、 市场竞争现状及预测 57
四、 中国智能家电远程控制商业模式 58
五、 商业模式评价 61
五章 智能家电远程控制商业模式分析 62
节 价值主张分析 62
二节 价值传导过程 62
三节 目标市场组成 64
四节 业务内容分析 65
一、 产品业务 65
二、 工程业务 65
三、 服务业务 66
五节 盈利模式分析 67
一、 产品或代理 67
二、 工程项目 69
三、 增值服务 69
六节 收费模式分析 70
一、 家电制造商收费模式分析 70
二、 房地产商收费模式分析 70
三、 运营商与内容提供商收费模式分析 71
七节 营销模式分析 71
一、 企业联盟 71
二、 “体验式”营销 72
三、 人单合一 72
四、 开发共享标准 73
五、 品牌整合 73
六、 参加行业展会 73
六章 智能家电远程控制商业模式可行性评估 74
节 商业模式评估体系 74
一、 商业模式评估标准 74
二、 商业模式评估内容 74
三、 商业模式评估方法 75
二节 智能家电远程控制商业模式的类型 75
一、 电信运营商主导 75
二、 家电企业运营商主导 75
三、 房地产商主导 76
三节 智能家电远程控制商业模式各类型评估对比 76
一、 外部环境 76
二、 客户价值 77
三、 持续赢利性 77
四、 资源整合有效性 79
五、 创新性 80
六、 抗风险性 80
四节 智能家电远程控制商业模式等级评估 81
七章 智能家电远程控制产业典型商业模式研究 82
节 以家电企业为主导的商业模式 82
一、 商业模式内涵 82
二、 商业模式主体 82
三、 商业模式面临的问题 83
四、 商业模式发展前景 83
二节 以电信运营商为主导的商业模式 84
一、 商业模式内涵 84
二、 商业模式主体 84
三、 商业模式面临的问题 84
四、 商业模式发展前景 84
三节 以房地产商为主导的商业模式 85
一、 商业模式内涵 85
二、 商业模式主体 85
三、 商业模式面临的问题 85
四、 商业模式发展前景 86
八章 国内外智能家电远程控制典型商业模式解构 87
节 e家佳海尔 87
一、 运营基础 87
二、 运营环节 88
三、 模式特色 92
四、 核心竞争力swot分析 93
五、 发展现状 94
六、 发展策略 94
二节 广州安居宝 95
一、 运营基础 95
二、 运营环节 96
三、 模式特色 99
四、 核心竞争力swot分析 99
五、 发展现状 100
六、 发展策略 101
三节 上海索博 101
一、 运营基础 101
二、 运营环节 102
三、 模式特色 104
四、 核心竞争力swot分析 105
五、 发展现状 106
六、 发展策略 106
四节 上广电sva 107
一、 运营基础 107
二、 运营环节 108
三、 模式特色 109
四、 核心竞争力swot分析 109
九章 国内智能家电远程控制商业模式机会与风险研究 111
节 优势 111
二节 劣势 111
三节 机会 112
四节 风险 117
十章 智能家电远程控制商业模式发展建议 119
节 商业模式战略性建议 119
一、 用户价值 119
二、 产业价值链合作 119
三、 商业模式创新 119
四、 盈利模式 120
二节 商业模式策略性建议 120
一、 营销策略 120
二、 品牌策略 121
三节 商业模式运营性建议 121
一、 产品和服务设计 121
二、 销售模式 122
三、 渠道组建 122
四、 产业链整合 123
图表目录
图表1:智能家电控制系统图示 11
图表 2:发达国家智能产业生命周期 15
图表 3:中国智能家电产业生命周期图示 16
图表 4:中国智能家电产品生命周期 17
图表 5:智能家电产业价值链 20
图表 6:智能家电产业链 22
图表 7:智能家电产业链钻石模型 25
图表 8:中国家电行业相关政策概览 32
