库存的特点：
价格便宜，即使产品没有任何问题，但由于厂家缺乏销售渠道，只能低于价值销售。质量参差不齐，有些库存存放时间较长，款式过时，所以很低的价格就可以买到，适合低消费人群，毕竟各取所需，会让顾客觉得非常超值;好的库存和下单生产的没什么不同，所以价格较高，但和下单的价格比较还要便宜很多，所以非常合算，买家你不说他也不知道。正常的工厂，不管是外贸接订单的厂家，还是国内品牌厂家，都会自然产生或多或少的库存，这些库存的产生往往是合理的。
中国或者其他国家和地区生产的成衣肯定会发送回总部吗?由于运输和关税成本太高，从理论上说，在全球生产的产品都要发回总部验货后再发往各地，但在操作上并不可行。当然，这些没有回到总部的成衣应该没有总部出具的“质量证明书”。实际上，有些品牌，更偏向于时尚品牌，或者也可被称为“品新贵”，本身就是二线品牌。
“有些为了怕被人知道它在中国或亚洲其他的发展中国家有生产厂，甚至会找一些位置偏远的加工厂来代工，有些家庭作坊型的加工厂甚至连当地人都不知道。”小雨说，这在业内，已经是“公开的秘密”。
开店初期，大多经营者由于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，通过样品逐渐了解消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定补货，因为这样做相对稳妥，风险要小。但这种方式也有一个缺点，就是当你向批发商提出购买单件产品时，要不就是没有人愿意给你货，即使给货价格也要比批发价格高出很多。这样一来，你这件商品较高的进货价格加上利润，必然会导致你的价格没有竞争力，很多顾客都会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。
所以当你打算开店之前，需要深入了解客户人群的需求，对自己选货的眼光要有的信心，进货过程中给予批发商足够的诚意和信心，争取拿到好的批发价格。
当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从多年经营经验来看，起码每个单品要有3个才能够维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又出现了，你很快就需要为这个商品单补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货，从而来提高补货效率，节约补货开支。
还有一种情况，生产商在品质成分方面“掺假”，比如拿到服装订货单上标称含棉量为75%，但生产商提供的成品在实测时可能仅为60%，这些是利字当头的商家在生产过程中将含棉量减少造成的。
商场对入驻品牌的商品质量把关不严格。一位服装厂商向笔者透露：“比如，服装进入商场前会先对部分商品进行抽查，但商场并不对所有的商品都进行检查，因此，检测报告中显示合格的商品，有可能一批货中只有几十件是合格的。”
买入库存积压或清仓处理产品
因为急于处理，这类商品的价格通常是极低的，如果你有足够的侃价能力，可以用一个极低的价格吃下，然而转到网上销售，利用网上销售的优势，利用地域或时空差价获得足够的利润。所以，你要经常去市场上转转，密切关注市场变化。
寻找特别的进货渠道
比如，如果你在香港或国外有亲戚或朋友，可以由他们帮忙，进到一些上看不到的商品，或者一些价格较低商品。如果你是在深圳珠海这样的地方，甚至可以办一张通行证，自己出去香港、澳门进货。
在以上进货渠道中，对于小本经营的卖家而言，后三者更适合一些，但是要找到这样的进货渠道难度大一些，需要卖家们多用时间，细心留意。
