如今，管理层在制定经营决策的期间，都会查看、参考公司真实、具体的财务数据，并经过综合考量以及分析之后，才能做出正确的经营决策。所以，一旦公司出现账目混乱，那么管理层所查看财务数据也就失去了真实性，不具备参考价值，因而就有可能会导致制定出错误的经营决策，从而对公司造成严重的损失。
要把它资产理清楚。 实际有多少，账上有多少，中间有多少差额，我们可以根据资产的使用年限，比如说降价，折价，报废，然后把它处理到和账面一样。 如果实际多了，账面少了，那我们要想这些资产虽然在公司里面使用，是否要把它弄到账上来。如果我们需要把它弄到账上来，那我们要考虑用哪种方式弄过来。是卖过来还是盘赢过来？
一般情况我们选择在每一年的1月1号，这是佳的。时间如果不能选择在1月1号，那么也可以选择在每一个季度的季末的时候，比如6月30号或者9月30号，也是可以的。
确定我们的账务处理的方案。 确定这个差距过后就进入第三步，确定我们的账务处理的方案有两种。 种，如果说我们的账实差距比较小，可以选择进行调账的方式进行处理。第二种，如果说账实差距比较大，那么也可以重新建帐，进行账务的一个处理。
建立账务标准和流程。 进行了这个账务处理过后，跟我们的账做到一致过后，就可以进入到第四步。第四步就是我们重要的一步。 要以后的账务不再混乱，那就得把这个东西给固定下来，形成我们的标准和流程。 以后的账务处理，应该按照这样的标准和流程去执行，才可以这个账务，以后不再出现混乱的情况。
程序及方法： 1、会计基础工作检查：如凭证记录是否完善，账簿登记是否合规，凭证依据是否充分等。 2、货币资金清理：对现金进行盘点，确保账实相符，取得所有银行存款对账单、调节表，进行核对，必要时可对银行存款进行函证。 3、应收款项：通过检查、函证等方法，关注长期挂账的客户，应收款项的清理是比较复杂的，具体可视委托单位的情况而定，经过清理整顿，后整理出应收款项明细表。 4、固定资产：进行盘点检查，关注使用状态，确保账实相符。 5、存货：检查盘点，结合主营业务收入、应收账款，检查出库单、入库单等。注意其发出及入库。 6、应付款项：核实负债是否真实，编制应付款项明细表。 7、收入成本：逐笔核对。
