树木绿化白蚁灭治：
（1）沿树根周围开挖30cm宽30cm深屏蔽沟，沟槽开挖完毕后高压注入足量（20%吡虫啉悬浮剂）白蚁防治药品，防治白蚁侵食树干树皮，保护树木不被白蚁再次侵食。
（2）离树根100cm埋入白蚁智能监测装置，引诱不能取食树木的白蚁侵食监测装置内的物理诱饵。当白蚁侵蚀时装置智能报警，起到动态实时监测白蚁危害，待装置二次报警时，施喷适量（0.25%氟虫腈粉剂）药物。直至活体白蚁，使活体白蚁将药粉带入蚁巢，相互传染，从而达到灭杀蚁王蚁后及整个蚁巢内白蚁的效果。
（3）草坪和灌木部位，挖5cm深10cm宽方井，每个孔相距200cm，然后埋入环保两包白蚁诱杀包，诱杀白蚁取食，取食后的白蚁会胃中毒死亡，相互传染，确保诱杀无死角。
建筑主体内部白蚁防治：
室内是人员密集区，施工复杂、要求高、施工工期长，对药品环保要求非常高特点，采取对人友好的环保物理药物进行白蚁灭治工作，故采取以下灭杀方法。
（1）采取美国进口对人友好的（0.1%氟啶脲饵剂）白蚁地上型诱杀装置，将诱杀装置安装在白蚁纷飞孔部位，引诱白蚁自行取食。定期检查，发现饵剂量不足时及时添加饵剂，直至装置内的饵剂无白蚁侵食再卸下诱杀盒。
工期目标
本项目总工期XX日历天，白蚁防治区域周边道路通行。
我公司完全响应业主要求，根据某地区白蚁防治特点、规模及以往防治的同类项目工作经验，郑重承诺工期为XX日历天，保质保量交付建设单位。
在工作安排上，本公司项目部各分部进度计划安排均以确保项目按质按量完成的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力，白蚁防治药品、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保总工期内完成任务。
（四）环保目标
1.确保使用的白蚁防治药品符合环保标准。
2.白蚁防治施工现场要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。
建立废水处理系统和采取各种环保措施，确保向施工人员提供清洁的、足量的饮用水，饮用水各项水质指标符合《生活饮用水卫生标准》要求。
施工办公、生活污水集中处理达标后排放，排放水质满足《污水综合排放标准》标准。施工生产废水处理后循环利用，处理达标后排放，排放水质满足《污水综合排放标准》标准，避免对河流水质产生影响。
施工区噪声达到相关标准，施工临时生活区环境达到相关标准，从而减少施工噪声对施工人员的影响。
临时生活区环境空气达到国家标准，避免空气污染对施工人员健康产生影响。
（五）文明施工目标
严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本白蚁防治项目建成文明施工项目。
（六）总体目标
1.先检后灭、后再防、以防为主、综合治理。
2.从根本上消除白蚁的生存环境，达到防治白蚁的佳效果。
3.确保该项目工程质量。
4.防治与环保兼顾，使用低毒长效、杀蚁强、配方科学、、无臭、安全、长效的药剂，结合具体环境的不同部位合理施药。
5.将白蚁防治作用一项长期的工作来抓，加强本I程在白蚁防治有效期内的管理体制，定期复查，综合防治以该项目白蚁防治持久有效。
（一）白蚁防治原则
1.防备为主，防、治结合，综合治理。
2.采取生态防治为主的原则，结合化学屏障、药物诱杀等其他方法一起施行。
3.地上以上均需采取防备措施。
4.地下结构埋深小于2.5米以上的部分均需防治，埋深大于2.5米的部分无需防治。
5.加强管理，确保白蚁防治持久有用。
6.不污染环境。
（二）白蚁防治管理策略
1.管理理念
倡导“管理和服务相结合，以服务为主”的理念。
在管理学中，管理和服务似乎是辩证的矛盾统一体，只有将两者有机的结合，方能实现管理和服务水平的同步提升，并获得持续改进。尤其是提供白蚁防治方案的白蚁防治服务，其依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对白蚁防治的管理。没有管理，服务只是一句空话，服务要靠管理来实现。但是，我们明确，管理是手段，服务才是目的，管理的终归宿是服务。通过有效的管理，达到为所服务单位、委托方服务的目的。
指导思想
对白蚁防治施工，我单位的指导思想如下：
以质量为中心，按照ISO9001：2000质量管理体系框架要求，根据本单位的企业标准，建立项目项目质量管理体系，编制《质量措施》。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及管理人员组成项目管理班子，组织有同类项目施工经验的技术人员进场施工，并加强施工现场管理，精心组织，科学管理，确保、、安全地完成合同工作内容。
施工构想
进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标。建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥。在施工中，公司各部门将全力支持施工：
1.公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促进项目加快，做到解决问题及时，促进项目加快建成，努力确保优良。
2.工地组织项目部施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导。
3.加强以班组长为骨干的班组为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。
