乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，采取必要的安全措施，消除事故隐患。由于乙方安全措施不力造成事故的责任、而因此发生的费用，由乙方承担。
乙方应对其在现场施工的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。甲方不得要求乙方违反安全管理规定进行施工，因甲方原因
导致的安全事故，由甲方承担相应责任和发生的费用。
乙方动力设备、输电线路、地下管道、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，应在施工前向甲方代表提出安全防护措施，经甲方代表确定安全后再进行施工，其安全防护措施费用由甲方承担。
大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。
4）根据工程总进度要求，合理编制工程天、周作业计划和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。
5）如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
6）做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布置现场临时设施，按计划进行作业条件准备。
7）采用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。
3．材料供应：
1）及时做好主要材料供应计划工作。
2）主材订货或供应前，应先了解质量和质量情况，防止次材或无证无质保书材料进场。
3）施工人员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。
4）配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。
计量和试验是否正确，符合规范。
6．开展质量教育及技术培训：认真做好质量教育工作。使全体人员树立质量、用户至上、预防为主，用数据说话的观点。新工人经过上岗培训。技术人员要进行知识更新教育，以适应高标准、高速度、高机械化、高技术修建本工程的需要。
7．切实做到"三检制"。
操作工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求。不符合要求及时修正，并做好自检记录。
互检：每完成一个部位施工，由质检员，施工员组织班组长要技术工人进行互相检查，并做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。
交接检：每完成一道工序，由质检员，施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求，不准进入下道工序施工，做到工程质量层层把关，道道检查。
五）质量监督制度：
1．监督分三个层次质量管理小组监督、质检员内部监理、班组质检员进行自检。
2．测试规范化、程序化。把材料标准、工程测试项目、方法，书面下发到每个工序负责人及各级质管人员手中，以此作为施工及工序工班验证交接的凭证和依据。
3．首件验收制：除正常的中间检查、竣工检查外，实行首件验收制，一旦发现
