符合下列条件之一的，可申请四级/中级工:
1.从事本职业或相关职业①工作4年以上(含)。
2.取得技术学校本或相关②毕业证书（含未取得毕业证书的应届毕业生）；或取得中等及以上职业学校本或相关毕业证书（包括未取得毕业证书的应届毕业生）。
3.高校本或相关的学生。
具备下列条件之一的，可申请三级/工：
1.取得四级/中级职业资格证书(技能等。
证书)③后，从事本职业或相关职业5年以上(含)。
2.取得本职业或相关职业四级/中级职业资格证书（技能等级证书），并具有技术学校、技术员学院毕业证书（包括未取得毕业证书的应届毕业生）；或取得本职业或相关职业四级/中级职业资格证书（技能等级证书），并具有高等职业学校本或相关毕业证书（包括未取得毕业证书的应届毕业生），经评估论证，以技能为培训目标。
3.大专本或相关毕业证书，并取得本。
四级/中级职业资格证书(技能等级证书)后，从事本职业或相关职业2年以上(含)。
4.具有本科或相关学历证书，并取得本职业。
或相关职业四级/中级职业资格证书(技能等级证书)后，从事本职业或相关职业一年以上(含)。
5.硕士及以上学历证书(含尚。
未取得毕业证书的应届研究生毕业生)。
具备下列条件之一的，可申请二级/技师：
1.取得本职业或相关职业三级/职业资格证书(技能等级证书)后，从事本职业或相关职业4年以上(含)。
2.取得三级/职业资格证书(技能等。
技术学校、技术学院毕业生从事本职业或相关职业3年以上；或取得本职业或相关职业预备技术员证书的技术学院毕业生，从事本职业或相关职业2年以上（含）。
3.具有本科或相关学历证书，取得本或相关三级/职业资格证书（技能等级证书）后，从事本或相关2年以上（含）。
4.取得本或相关硕士学位证书，并取得本或相关三级/职业资格证书(技能等级证书)后，
从事本职业或相关职业1年以上。
5.具有博士本或相关学历证书，从事本或相关2年以上。
符合下列条件的，可申请/技师：
1.取得本职业或相关职业二级/技师职业资格证书(技能等级证书)后，从事本职业或相关职业4年以上(含)。
①相关职业是指人力资源管理、劳动保障事务处理、社会工作等职业，下同。
②相关是指劳动与社会保障、劳动经济学、人力资源管理、工商企业管理、法律、社会学等。
③相关职业资格证书（技能等级证书）是指与劳动关系协调员职业功能相关的职业资格证书，如企业人力资源经理、劳动保障助理、劳动保障助理、社会工作者等。
听说人力资源证书取消了？
回答一下大家都比较关心的问题：
企业人力资源管理师在2020年退出了国家职业资格目录后，网传“被国家取消了考试”。其实并不是！“退出”国家职业资格目录不代表考试“取消”。
而是由“职业资格评价”改为“职业技能等级认定”。转换为职业技能等级认定后，组织实施认定工作的
主体和发证机构也将发生改变。
2021年起，人社部门将不再组织实施人力资源管理师的统一鉴定和颁发证书，而是改为：由用人单位和社会培训评价组织来进行等级认定，并由社会机构发证。
不能跨级！不能跨级！！不能跨级！！！重要的事情说三遍。
各位HR小伙伴有没有发现或者说注意到，你们的领导或者上司都十分喜欢引经据典，或者讲述小故事。
他们的表达，他们的沟通都十分流畅且有意思。
如果大家认同我的观点，那小编是不是可以总结到：善于沟通的人，都喜欢举例说明。
小编曾听说过这么一个小故事，耐克公司就有个职位，叫故事官，负责激励员工。
看到这里也许各位HR小伙伴头顶都会有一个大大的问号？
什么？？？讲故事还能谋得个职位？？？
不错，讲故事确实能谋得职位不过人家的讲故事跟咱们平常所讲的故事完全不同。
咱们所讲的故事不求活灵活现，但求不干干巴巴。
而故事官所讲的故事，能让我们触景生情，获得满满的正能量！这里也是故事官的价值所在。
当然，各位HR小伙伴肯定不能做到故事官这么专精，但如果各位HR小伙伴按照小编下面所说的这四步去讲故事。其故事肯定能赢得众多同事的好评与掌声！
讲好故事的四步:
1.真实是位
我们常说领导会“画大饼”，其实“画大饼”并不可怕，可怕的是你这个“大饼”没有方向没有未来。
那这样的“大饼”只会让同事厌恶，并成为笑谈。
如果还严重的话，有可能成为大家心中消极工作的借口。
所以，我们在讲述故事或者憧憬未来时，我们讲述过程中一定要保持真实。
告诉大家你所讲述的故事或者未来与现实差距多少？
我们应该如何去做才有可能实现这个故事或者这个未来。
2.“你”的重要性
正如小标题一样，眼看见小标题时。
你心里是不是忽然感觉自己很重要了一下？
这里就是小编所说的“你”的重要性。
在讲故事的过程中，各位HR小伙伴一定要多用“你”或者“你们”。
这样讲出的故事大家才爱听或者说让同事觉得与他们息息相关。
3.少用数据，多用情感
在我们的大脑，情感和决策是在一个脑区中的。
举例说明:演讲大师，演讲大师为什么一演讲，就会跟你谈情怀？
其原因就在这里，你的情感影响着你的决策。
你是如此，你周围的员工同事也亦是如此。
所以，在未来的日子里，不要再用干巴巴的数据来表述故事或者事情了。
4.大道至简
讲好一个故事，你只需要把握住主线、找到事实。
再有一个让同事与之共鸣的情节，以及合适的情感基调，这个故事的讲述就算成功了。
