公司实行项目经理负责制,为客户提供一对一私人定制服务,根据项目实际情况,制定切实可行的实施方案,在争取项目中标的同时,确保企业的高额利润。
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关注已久的项目终于要开始实施了,您还在为没有的预算人员而发愁吗?还在为投标文件不知从何落笔而犯难吗?不用怕!的事情交给的公司来做就行啦!选择我们,帮您一站式解决项目预算、投标全过程的一切问题!
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资格标、资信标、技术标、商务标全部负责。
预算、控制价、投标价、结算全部。
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我们的流程:
1.报价:根据客户提供的招标文件,由我们的标书顾问进行评估报价。
2.签合同、支付定金:客户认可报价后,签订保密合同、支付定金。
3.组建一对一服务团队:设立项目经理负责制,组建一对一客户服务工作群,确保服务的性。
4.资料清单:根据招标文件的要求,编制资料清单,提交客户准备资料。
5.文件制作:严格按照招标文件的要求进行标书编写,不遗漏任何一个细小的得分项。
6.支付尾款、交付初稿:文件完成后客户可以进行现场或在线审核,并支付尾款后,文稿交客户。
7.免费修改,无忧售后:项目开标前,根据客户的要求可以进行不限次修改,直至满意,并可提供文件封装及开标注意事项的指导。
公司承诺,24小时在线,及时为客户解决各类疑问、进行指导,提高工作效率,切实为客户做好指导和服务。
杜绝模板式标书文案的编写,根据客户企业实际情况及项目自身特点,定制具有企业自身优势的投标文件和预算报价,同时承诺,一个项目只服务于一家客户企业,确保专属定制,提高中标率。
电子标投标流程:
1. 招采平台注册,CA锁申请。
2. 投标项目报名,购买招标文件。
3. 软件版投标文件制作。
4. 签章、加密、上传。
5. 网上开标。
施工预算和施工图预算的区别如下:
1、用途及编制方法不同:施工预算用于施工企业内部核算,主要计算工料用量和直接费;而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。
2、使用定额不同:施工预算的编制依据是施工定额,施工图预算使用的是预算定额,两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目,在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。
3、工程项目粗细程度不同:施工预算比施工图预算的项目多,划分细,具体表现如下:(1)施工预算的工程量计算要分层、分段、分工程项目计算,其项目要比施工图预算多。如砌砖基础,预算定额仅列了一项;而施工定额根据不同深度及砖基础墙的厚度,共划分了六个项目。(2)施工定额的项目综合性小于预算定额。如现浇钢筋混凝土工程,预算定额每个项目中都包括了模板、钢筋、混凝土三个项目,而施工定额中模板、钢筋、混凝土则分别列项计算。
4、计算范围不同:施工预算一般只计算工程所需工料的数量,有条件的地区或计算工程的直接费,而施工图预算要计算整个工程的直接工程费、现场经费、间接费、利润及税金等各项费用。
5、所考虑的施工组织及施工方法不同:施工预算所考虑的施工组织及施工方法要比施工图预算细得多。如吊装机械,施工预算要考虑的是采用塔吊还是卷扬机或别的机械,而施工图预算对一般民用建筑是按塔式起重机考虑的,即使是用卷扬机作为吊装机械也按塔吊计算。
6、计量单位不同:施工预算与施工图预算的工程量计量单位也不完全一致。如门窗安装施工预算分门窗框、门窗扇安装两个项止,门窗框安装以樘为计算单位,门窗扇安装以扇为单位计算工程量,但施工图预算门窗包括门窗框及扇以m2计算。
在采用工程量清单计价的方式下,工程竣工结算的编制应当规定的计价原则:
1、分部分项工程和措施项目中的单价项目,应依据双方确认的工程量与已标价工程量清单的综合单价计算;
如发生调整的,以发承包双方确认调整的综合单价计算。
2、措施项目中的总价项目应依据合同约定的项目和金额计算;
如发生调整的,以发承包双方确认调整的金额计算,其中安全文明施工费按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算。
3、其他项目应按下列规定计价:
(1) 计日工,应按发包人实际签证确认的事项计算;
(2) 暂估价,应由发承包双方按照《建设工程工程量清单计价规范》的相关规定计算;
(3) 总承包服务费,应依据合同约定金额计算,如发生调整的,以发承包双方确认调整的金额计算;
(4) 施工索赔费用,应依据发承包双方确认的索赔事项和金额计算;
(5) 现场签证费用,应依据发承包双方签证资料确认的金额计算;
(6) 暂列金额,应减去工程价款调整(包括索赔、现场签证)金额计算,如有余额归发包人。
4、规费和税金应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算。规费中的工程排污费应按工程所在地环境保护部门规定标准缴纳后按实列入。
处理工程变更遵循的原则:
1、明确工程设计文件,经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。
2、工程变更须符合需要,标准及工程规范,做到切实有序开展、节约工程成本、工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。
3、工程变更须依次进行,不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。
4、提出变更申请时,要上交完整变更计划,计划中标明变更原因、始记录、变更设计图纸、变更工程造价计划书等。
5、工程变更需要现场监理严格把关,根据测量数据、资料进行审查论证工程变更的必要性,并且需要做好工程变更的核实、计量与评估工作,做到公平、合理,符合规定程序后方可受理。
6、工程变更批准要求在7~15天内进行批复,严格按照此时间规定,避免出现影响工程进度的情况。
7、工程变更得到批准后,监理根据复批文件下达工工程变更的指令,承包人按照变更指令及变更文件要求进行施工,除此以外,还要相应地减少或增加工程变革费用。