作为火锅加盟店的管理者，要懂得情商利用得当，在员工有情绪时，适度给予员工关心，让员工从问候中感受父母的温暖，根据重庆火锅市场调研得出：对接受上级管理者关心的员工，更加对贵店的认可与依赖，做事情非常积极主动。员工付出劳动把事情圆满完成后，他们会收获一种成就感。如果这时候管理足够有智慧，抓住机会表扬员工，把功劳归于员工，对员工无疑是一种很好的激励。
重庆作为渝菜的发源地和发展中心，产业基础雄厚，有的比较优势。对内，有打造“国际美食之都”的品牌战略需求；对外，有“渝菜国际化”的需求。同时在经济下行、互联网冲击等各种因素冲击下，渝菜这一传统行业也面临转型升级。市商务委相关负责人表示，渝菜行业转型和创新不仅可以促进渝菜产业发展，拉动消费、繁荣市场、扩大就业、服务民生，促进种养殖业、食品加工业、旅游业、文化创意产业等联动发展，更是重庆打造“国际美食之都”品牌战略所需。
火锅店选用的火锅底料是用的材料制作的，其使用的辣椒、花椒、牛油、香料等原料都是上优等级，无论从外形、色泽、香味、口感上都要一一甄选，这样的好原料才出好味，成就一锅让食客升华为铁粉的好火锅汤底，因此火锅店消费水平高也是有原因的。
流通市场上销售的火锅底料，为了迎合大众的消费水平，还要除去商超的入场费用，那落到原料上的成本费用当然是一低再低的了，其选用的原料至少比火锅店底料的原料低几个级别，有的火锅底料甚至为了节省成本，用植物油或其他油脂替代牛油，所以熬制出来的底料口感、口味和香味都会相差甚多。
重庆老火锅店面地址的选择对于店铺生意的好坏起着主要作用。好店铺就是人行、财流、信息流交换得快、活的地方。根据传统的经验，一条南北对开的商业街，面南的要旺过面北的；东西对开的，面东的要旺过面西的；而一条传统的商业街，旺的不是两头的，也不是中间的，而是接近一半的再一半的地方，差不多是符合黄金分割定律的。当然这也不是的，在现代商业环境设计的理念指导下，从人性、心理、习惯等要素综合考虑，往往能创造出家家皆旺铺的卖场奇迹。
火锅店的生意一旦出现问题，如果不花大力气，基本上没有扭转的可能性。花力气，投入的时间、精力、金钱又是十分的，想要短时间赚回来，基本不可能，这样还不如早点弃坑。大多数火锅店是中小型的，投资人的经济实力有限，很难有大的资金投入，期望自己的小修小补来改善火锅店经营状况，只能越陷越深。与其这样拖着等死，不如早点看清形势，直接把店转了，及时止亏守赢
