的行文逻辑
1、找到项目施行的充分必要条件
任何一个经济项目，必定是以满意经济需求、社会需求为目的。这就需求从项目的材料和甲方杂乱的谈话信息中，找到项目价值的要害点。然后在必要性剖析里简洁明晰地说出来，其实是答复为什么要做的问题，这也是项目的立足点。
2、商场剖析
这是剖析项目的根底，需求看到这个项目的的商场空间有多大，商场空间大意味着项目风险相对较小，有机会做强做大。
商场剖析好用图标数据说话，引用的数据加上自己的论述，用小的篇幅阐明商场规模，别人看起来形象明晰，同时少了很多语言上的妨碍。
3、项目施行的根底条件
根底条件决议由谁做，可以从项目团队的技术实力，资金实力，社会资源来论述这个问题，如果是对地理条件依赖性比较高的项目，比方农业项目，地产项目等，还要论述，项目的区位，气候和地质等条件。
目的是要让评审可以体会到项目的仅有不行替代性。
4.项目建造内容与计划
项目建造内容论述做什么，建造计划答复怎么做。
很多准备融资或者学习商业计划书的朋友，想了解的就是：商业计划书需要写作些什么内容。这个问题看似简单，实则要回答起来需要非常的知识。下面拓金咨询将商业计划书大纲章节罗列出来，希望对大家有所帮助。
章 摘要
1.1 项目名称
1.2 项目简介
1.3 资金需求
第二章 公司介绍
2.1 公司概况描述
2.2 公司的宗旨和目标
2.3 公司组织机构及核心经营团队
2.4 公司优势说明
第三章 项目整体方案
3.2 建设方案
3.3 产品方案
3.3.1技术描述
3.3.2产品状况（产品功能定位）
3.3.3产品生产
3.3.3.1资源及原材料供应
3.3.3.2现有生产条件和生产能力
3.3.3.3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
3.3.3.4原有主要设备及需添置设备
第四章 市场分析
4.1 行业市场现状分析
4.2 目标市场的设定（市场定位）
4.3 产品市场需求预测
4.4 市场竞争分析
4.4.1 主要竞争对手分析
4.4.2 公司产品竞争优势
4.5 市场营销
4.5.1 营销模式
4.5.2 营销策略
第五章 项目SWOT分析
5.1 优势
5.2 劣势
5.3 机遇
5.4 威胁
5.5 分析结论
第六章 项目实施进度
6.1 项目组成
6.2 项目管理
6.3 进度安排
第七章 投资说明
7.1 资金需求说明
7.2 资金使用计划及进度
7.3 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、股、任股权/对应价格等）
7.4 回报/偿还计划
7.5 投资者介入公司管理之程度说明
第八章 投资报酬与退出
8.1 股票上市
8.2 股权转让
8.3 股权回购
8.4 股利
第九章 风险分析及规避政策
9.1 风险分析
9.2 规避对策
第十章 财务分析
11.1 成本预测
11.2 收入预测
11.3 增值税及附加
11.4 利润及利润分配
11.5 盈利能力分析
第十一章 结论
12.1 项目总体效益分析
12.2 项目投资决策结论
竞争企业的说明
在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。
初次创业要做的事很多，包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称、合伙人是谁等等很多事情，这都需要初次创业的人去思考，更主要的是资金从哪里来，要不要融资?潮松咨询建议从以下几点思考：
商业计划书可以帮助很多创业者记录实现许多创业的构想、内容，能帮助创业者规划合理成功的蓝图。而整个商业计划书如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，能帮助创业者进一步走向成功。
一页纸的“项目简介”商业计划书中重要、也是挑战你文笔的内容。好比电视广告，它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。
虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。
