电子作业指导书是作业指导者对作业工序进行标准作业的正确指导的基准。电子作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序，对符合每个生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。如果作业者按照指导书进行作业，一定能准确、快速、安全的完成作业。E-SOP系统是为生产线上的作业指导书电子化显示而量身定做的系统，把作业指导书统一管理和集中控制，并实现系统上的作业指导书快速的一套系统。一次投入长期使用，实现企业无纸化办公，为企业降低成本，实现利润大化及提高企业形象，提高生产线的换线速度。
E-SOP系统对企业带来的四大影响
1、传统的内部控制制度跟不上发展需要
在ESOP下，传统的会计系统操作程序如会计核算方式、数据处理流程等都发生了较大变化，至使企业内部控制的内容也将发生相应改变。
2、内部控制的范围不断扩展
在E-SOP系统下，内部控制的内容有别于传统时代的内部牵制，除去会计资料的完整性、提高会计的分析决策能力和工作效率，建立科学的岗位责任制，防止浪费和舞弊行为等共同内容外，其范围将进一步扩大。
3、传统的内部控制形式发生改变
在E-SOP系统下，会计凭证的正确性不再需要通过账证相符、账账相符、账实相符等内部控制方式来数据的正确性，只需将原始数据输入计算机后便能实现会计数据的全面共享，自动生成许多所需帐表，事半功倍。
4、传统的内部控制有所转移
在E-SOP系统下，会计工作的绝大部分将由计算机系统进行处理，企业内部控制的相对传统会计的内部控制必定有所转移，所以控制将在会计信息的输入输出控制、人机交互处理的控制、计算机系统问的连接控制、组织结构和人力资源管理等方面进行强化，尤其是原始数据的输入，在电算化系统中，电子数据是由看板软件对原始数据进行处理后生成的，其输出数据的正确性与输入数据的正确程度息息相关。
ESOP系统是对整个车间制造过程的优化，而不是单一的解决某个生产瓶颈；要实现生产执行管控的信息化，需要运用ESOP系统进行生产计划、生产组织、生产调度、协调与控制等，从而实现物质变换、产品生产、价值创造。要想用好ESOP系统，还要善于挖掘、应用ESOP系统的功能和价值，比如运用ESOP系统进行生产战略制定、生产计划设计、生产运作控制、生产分析，通过ESOP系统的强大功能，分析问题、查找原因、制定对策，从而改善、优化生产流程和生产质量管控体系，提升企业核心竞争力。
ESOP系统不仅可用于车间和生产线，显示生产过程中的各种指标和信息，还可以显示企业或工厂的其他信息，如设备信息、报表信息、内部管理信息、通知等。阳离子信息。也可用于企业、工厂的安装。装饰、宣传等，可以说是“一板多用”，充分发挥了信息传递的作用。在款式方面，江苏维斯奥还可以根据自己的需要进行个性化定制。设备备件管理系统为企业提供了效益。ESOP系统可以通过网络或无线终端进行远程控制。与传统的信息传输方式相比，车间ESOP系统具有特的优势。车间ESOP电子看板是企业、工厂生产管理的好帮手。
工厂有两个基本特征。一是许多职位的人员经常变动，二是一些日常工作的基本操作程序相对稳定。不同的人，由于不同的成长经历，个性，知识和经验，可能会以不同的方式和步骤做不同的事情。由于ESOP系统本身是在实践中不断总结，优化和改进的结果，因此在此过程中积累了许多人的常识。因此，相对优化可以提率。通过每个ESOP系统来提高相应的工作效率，企业通过整个ESOP系统将不可避免地提高整体运营效率。
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