宝和汇辰灌浆料开裂的原因
高强无收缩宝和汇辰灌浆料在正常环境下，大体积灌浆的问题是温控防裂，而导致开裂的重要因素是宝和汇辰灌浆料内、外之间的温差引起的宝和汇辰灌浆料温度变形的不一致性。这一问题在冬季施工中依然存在，而且如果处理不当，甚至可能更严重。此外，在正常环境下，由于胶凝材料的水化程度较高，宝和汇辰灌浆料性能对温度的敏感程度较小，因而宝和汇辰灌浆料内、外的性能差较小。而在冬季施工中，由于胶凝材料的水化程度较低，宝和汇辰灌浆料的性能对温度十分敏感。宝和汇辰灌浆料内、外之间的温度差不仅引起了宝和汇辰灌浆料温度变性的不 一致，也导致了宝和汇辰灌浆料性能的不一致。这两种不一致相互叠加，使得大体积宝和汇辰灌浆料在冬季施工时更容易开裂。因此，切不可认为在冬季施工时宝和汇辰灌浆料的散热容易，从而疏忽温控防裂问题。
一、宝和汇辰灌浆料产生裂缝的具体原因有以下几点：
（1）在宝和汇辰灌浆料硬化期间，水泥会释放出大量的水化热，导致内部裂缝。宝和汇辰灌浆料是一种脆性材料，其抗拉强度约为抗压强度的10%左右。短期荷载下的拉伸变形与长期荷载下的拉伸变形相似。
（2）同一种宝和汇辰灌浆料由于原材料搅拌不均匀，水灰比不稳定，抗拉强度不均匀，存在许多抗拉强度低、易开裂的薄弱环节。在钢筋灌浆材料中，拉应力主要由钢筋承担，宝和汇辰灌浆料只承受压应力。
（3）宝和汇辰灌浆料的边缘，如果结构中存在拉应力，则需要由灌浆材料本身承担。一般来说，设计不需要拉应力或只需要很小的拉应力。
水泥基灌浆材料应用技术规范基本规定
1 水泥基灌浆材料主要应用于地脚螺栓锚固、设备基础及钢结构柱脚底板的二次灌浆、混凝土结构改造、加固及后张预应力混凝土结构孔道灌浆。
2 应根据设备运行时的环境温度、灌浆层厚度、地脚螺栓表面与孔壁的净间距、施工及使用环境温度、养护措施等因素选择水泥基灌浆材料；生产厂家应提供水泥基灌浆材料的工作环境温度范围、施工环境温度范围及相应的性能指标。
3 水泥基灌浆材料拌和用水的质量应符合现行《混凝土拌和用水标准》（ JGJ63 ）的有关规定。水泥基灌浆材料在施工时，应按照产品要求的用水量拌和，不得通过增加用水量来提高其流动性。
4 水泥基灌浆材料在生产与使用过程中，应采取有效措施避免操作人员吸入有害粉尘和造成环境污染。
5 材 料
5.1 水泥基灌浆材料性能
5.1.1 水泥基灌浆材料主要性能
水泥基灌浆材料性能应符合表 4.1.1 。
表 4.1.1 水泥基灌浆材料主要性能指标
类别 大集料
粒径 (㎜) 流动度 ( ㎜ ) 竖向膨胀率 (%) 抗压强度 (MPa) 不小于 对钢筋有无锈蚀作用 泌水率 (%)
初始值 , 不小于 30min 保留值 , 不小于 3h 24h 与 3h 的膨胀值之差 1d 3d 28d
Ⅰ类 不大于 4.75 380 340 0.1 ～ 3.5 0.02 ～ 0.5 20.0 40.0 60.0 无 0
Ⅱ类 340 310
Ⅲ类 300 270
Ⅳ类 大于 4.75 且不大于 16 270*
650** 240*
550**
注： 1 、表中性能指标均应按产品要求的大用水量检验；
2 、 * 表示坍落度数值， ** 表示坍落扩展度数值；
3 、水泥基灌浆材料类别的选择应按本规范第 7 章中的有关规定执行；
4 、快凝快硬型水泥基灌浆材料的性能指标除 30min 流动度（或坍落度和坍落扩展度）保留值、 24h 与 3h 的膨胀值之差及 24h 内抗压强度值由供需双方协商确定，其他性能指标尚应符合表 4.1.1 的规定。
5 、当 Ⅳ类水泥基灌浆材料用于混凝土结构改造和加固时，对其 3h 的竖向膨胀率指标不做要求。
宝和汇辰灌浆料桥梁修补项目部管理职能
我公司如若有幸中标，将组织一支强有力的组织机构，从公司到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程、地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资、施工技术管理等方面给予充分的。在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。
1、工地项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。主管安装工程的施工工作。项目总工程师1名，负责工程的全面技术质量工作。
2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
3、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以、高速、安全、文明为，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个体系，在创质量体质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，终确保合同工期的实现。
4、项目经理部职责
（1）执行企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度。
（2）代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。
（3）以项目管理为核心，以、高速、安全、文明为，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个体系。
（4）加强管理，采用新技术、新工艺，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。
