预算有施工图设计预算和施工单位预算之分，基本建设工程师估算、概算和预算的总称。计划制定之后，就为平价以后的绩效提供了一个参考框架，毫无疑问，预算的绩效是一个比过去的绩效更好的基准。这是因为受通常隐藏在过去绩效中的低效率和不断变化的条件影响。
预算的优点
预算是一种行为计划的量化它有助于管理者去协调贯彻计划，是一种重要的管理工具，它的优点：
1.制定计划
预算有助于管理者通过计划的具体的行为确定可行的目标同时能够使管理者考虑各种可能出现的情况
2.合作交流
预算能协调组织活动，使管理者来全盘考虑整个价值链之间的相互联系，也是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落
3.业绩评价
通过预算管理各个项目的目标预测和组织实施，能够促进企业各项目目标的实现，企业各目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式
4.激励员工
预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来、促进发展、有助于增强遇见性，避免盲目的行为、激励员工完成企业的目标
5.协调功能
预算能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中不断的调整未来经营活动与企业内部的环境适应
6.控制功能
预算能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，在执行过程中通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行过程中出现的问题，并进行相应的调整避免资源的浪费
正事由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用并取得比较好的效果，企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值的大化。
工程预算是对工程项目对未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划，它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果，它是加强企业的管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据。它也是工程招标投标报价和确定工程造价的主要依据。
例如一般土建工程施工图预算的步骤
1.收集基础资料做好准备
2.熟悉施工图等基础资料
3.了解施工组织设计和施工现场情况
4.计算工程量
5.汇总工程量、套预算定额基础价（预算单价）
6.计算直接工程费
7.计取各项费用
8.进行工料分析
9.编制说明、填写封面、装订成册
预算的分类：
1.建筑工程概算（设计概算）这是控制项目投资额的依据，可以凭此选择优设计方案，进行招投标。
2.施工图预算，确定工程造价，签订工程承包合同，进行工程结算的依据，银行拨付工程进度款的依据。
3.施工预算，承包方内部的预算，控制成本，压缩开支，三对比采购，下达作业计划的依据。
4.工程结算，作为一个单项目工程，单位工程，分部工程或分项工程完工后结算工程价款的依据，控制工程成本。由于施工中会出现局部变更，增减工作量，调整价差，不可抗拒等因素，结算是可变的，有调整余地。
5.竣工决算，是反映整个建设项目全部实际建设费用的技术经济挡，由承包方编制，发包方审核（监理会审或审核）、审计部门审定，以此为竣工价款决算，办理交付使用。
