解决节能问题需要的决心、企业的干劲，强度、研发的支持力度、媒体的度或媒体态度、以及公众的度等因素。民众随手关灯、使用节能灯、少开车固然有利于节能减排，但主体依然是企业。企业要严格执行节能环保法律法规和标准，细化和完善管理措施，目标任务。
短期来看，快，从长远看，发挥市场机制作用，才是可的有效。结构、进步、管理提升是节能工作的三大抓手。，随着主要高耗能行业的产能过剩，在去产能压力下，利用改造大幅能效的潜力不断减小，结构升级成为关键任务。
结构升级不仅包括三次产业的结构，更重要的是产业内部结构、产品结构升级、质量改善和附加值提升；所有这些，不仅有利于节能减排工作，也与供给侧结构性要求一致。在产业转型升级、新兴产业快速发展、能源结构等方面，部署产业和能源结构的具体任务，是节能减排的潜力之所在，也蕴培育经济增长新动能的空间。
通过或对客户耗能设备进行改造、来能源效率，并从项目开展前后用户能源节省下来的费用中回报。在企业不能更好地节能（如没有资格或不掌握）的情况下，提供化服务以能源效率，和用户分享，这是互利共赢的好事。
总之，只有把绿色发展作为未来推动节能降耗工作的出发点和立足点，把节能工作与绿色发展紧密结合，在价值取向、思维方式等方面进行和深刻变革，才能走出一条资源利用、污染物排放大幅下降、生态受到严格保护的绿色、循环、低碳发展新路子。
然而，发展并不理想，除自身原因（如一把手能力、资金运作和管理经验等）外，还由于企业之间缺乏诚信。因此，建立全社会的诚信体系迫在眉睫。节能是绿色发展的组成部分，绿色发展离不开节能。节能的治理结构是治理能力现代化的重要方面。
计量管理工作是一个基础性的工作，计量管理人员又很难参与一些重要的管理工作中，往往处于一个不受重视的地位，所以企业计量管理工作人员的工作积极性及工作态度也是企业做好计量管理工作的一个难点。由于计量管理工作的基础性，即其处于其它生产，管理的工作的层，所以很难发现计量管理工作给企业带来多少经济效益。
而质量管理工作，很明显的可以确保产品的质量，客户使用的满意度，这些会让企业管理者认为做好质量管理工作是重中之重，而计量管理工作是仪器校准只是产出，没有回报。所以，企业对仪器校准所产生的成本也是加大控制，企业的仪器设备能少校准的尽量少校准，能不校准的就不校准，的压缩校准校准的费用。
企业的计量管理人员问题上面条也说了企业的计量管理人员多我人员，也未经过计量管理方面的培训，是外部有检查了，发现仪器校准还未做，急急忙忙找个校准机构去送检，送检完了，报告也不知道要取回，整理，做相关的仪器确认工作，看看仪器是不是还可以继续使用，需不需要做相关的修正。
注意只是仪器校准的管理工作，而不是计量管理工作。同时企业的计量管理工作做不到位，企业也无相应的部门，所以很多工作处于停滞状态时，企业的高层管理者也很难发现。也不知道要将相关的资料存档以备各种和检查。
仪器校准完毕后，如果符合我们的使用要求，那么该仪器就可以为我们的检验结果的准确性提供基础的保障。企业要自己的质量体系能够有效的运行，必然要把基础工作----仪器校准做好。计量认证要求检测机构的计量器具通过校验，CNAS考核要求检测/校准机构的计量器具通过校验，ISO各种体系认证，企业外审等需要企业的计量器具通过校验。
我们先看看下面两种情况，有的计量管理人员很负责，会将企业所有的测量仪器都进行外校，有的计量管理人员则是随便找几台仪器做个代表送去外校。那么这两种方式都对吗。只能说，种方式是万全之策，很的做法，可以确保质量控制，但是对于企业老板来讲，则不一定喜欢，因为会花去很多校准费用。
第二种方式，企业老板可能会喜欢，但是风险很大，容易出现质量事故，并且会有较大的经济损失的隐患出现，比如，质量一旦出问题，一批次的货可能都要报废。种情况适合于大型企业，仪器校准的成本占总成本的比重不高，又可以质量。
