施工组织设计方案会应由工程技术部部长或公司副总工程师以上人员主持,工程技术部、开发经营中心做标及有关人员参加。
1、企业营业执照复印件及资质证书复印件;
2、特殊岗位证书;
3.一、二、三级文件,包括质量手册和程序文件;
4.企业供销信息;企业人力资源信息;
5.企业简介及现有员工人数;
6.管理评审、内部评审、满意度等信息。
作为一家初创公司,在当代企业的竞争中开辟道路并占据一席之地是公司所有成员的智慧和技术。当然,每个成员都会有小缺点,也会遇到瓶颈和困难时期。因此,当公司收到大订单、困难订单和紧急订单时,招标文件制作教师将在技术总监和部门主任的指导下研究招标文件,区分文件各部分的,掌握文件的难点、疑问和关键点。根据文件的特点,结合各教师的实际情况,合理安排工作,护送客户的高中率。
技术部培训工作正常化,深入分析培训目标、培训要求、培训难点,结合招标教师的实际情况,从如何提高自身素质、深入研究文件结构、组织培训、团队建设、质量监控,培养各招标教师的创新精神和实践能力。
市场部内部培训规范化,增强市场经理的业务知识,加强工作态度,树立工作价值观,帮助市场部解决各种问题,打造市场老师。
根据招标文件要求的技术评审分项制作招标文件评分索引表
有些招标文件有明确的技术评审评审内容,一般分为许多大点。可提取评审内容中的大点,制作招标评分索引表,详细说明评审内容和证明文件页码,方便评审快速、准确、有针对性地进行评标;