公司主要服务于全国大、中型企业的油田市场准入业务，为各大生产型企业企业办理油田准入，代办中石油、中石化、中海油、大庆油田、胜利油田、长庆油田、辽河油田等三大系统及其入网证。
山东恩邦企业管理咨询服务有限公司面向东营地区用户推荐中石油入网证,中石化入网证,油田入网证，中海油入网证。
举一个公司案例，当时入兰州石化的网，是兰化公司下面的污水处理厂给我们做了推荐，推荐到采购部，然后采购部会告诉你入网供应商需具备哪些硬性条件，如注册资金、增值税一般纳税人、质量体系认证等等，按要求将这些东西准备好装订成册提交采购部以后，还需要采购部领导审批，审批通过即入网成功，会给你一个用户名和密码用来登录兰化采购网。今后你公司在兰化取得的项目可通过采购网查询，而且项目报价也是在采购网上实现的。
供应商是中国石化发展的重要资源的理念。在世界经济- -体化 ,物流管理与供应链管理理论迅速发展的大背景下,中国石化在物资供应管理工作中，一直认为供应商 是企业发展的重要外部资源。合理对供应商资源的整合和利用,加强对供应商关系的管理，是提高 企业效益的重要途径。
中国石化建立了对供应商的业绩引导订货机制。中国石化支持和鼓励供应商在公平竞争的基础上追求佳业绩,扶优汰劣,不断优化中国石化的供应商群体。二、 供应商的分类和管理 方法中国石化供应商网络实行分层控制管理。
按照产品目录划( -级产品目录见附件分为网络供应商和二级网络供应商。-,-级之外的产品为二级产品)中国石化根据所采购物资的重要程度、市场环境,针对不同类型的供应商,制定不同的管理策略。
