成本较低而可控
保洁项目外包，物业公司只需要按照服务内容审核相关费用，保洁公司根据协议价格自行负责人员和耗材，而保洁公司通过规模发展，可以降低包括人员招聘、工具使用，耗材采购等成本，的监管大大降低了客户的物业管理成本，客户的监管只是以结果为向导，使保洁项目成本可控。
选择服务更放心
的托管公司拥有的保洁经验，对人管理，保洁质量有明确的要求和规范，可以针对楼宇情况制定的保洁计划进行维护，能更的配合甲方处理各种与保洁相关的事件，同时，的托管公司可以提供包括外墙清洗、石材养护、地毯清洗、沙发清洗等基础清洁服务、及其他有偿的延伸服务，为物业方及托管方实现双赢。
日常保洁托管总体计划方案
一、总体规划：
1、合理分配人力资源，统一划分保洁区域。
2、充分利用清洁制剂，配备保洁工具，让每一位保洁员工熟练上岗。
3、搭配大型清洗设备，以替代人工所无法及时完成的地面清洁。
4、加大循环清洁力度，增强巡回监督、检查，同时不忽略次要区域。
二、保洁方案：
1、进入场地：保洁员由公司主管统一划分安排工作区域，穿好工、进入场地：装，配领工具后进入保洁场所实施保洁。
2、保洁员使用的主要工具：
①、棉拖，②、玻璃刮，③、地板铲刀，④、清洁剂，⑤、90CM棉布尘推，⑥、水桶，簸箕、扫把。
三、保洁员具体清洁操作：
保洁员在分配好的区域内利用棉拖循环往复拖洗清洁，同时收集地面垃圾、屑片等。随手清理垃圾，每天收集倾倒垃圾（根据实地情况安排）。有口香糖或重泥垢采用刀片刮净后，拖洗干净。拖把要经常在扎水车内清洗，挤干水分。喷雾器内配对清洁剂，以备喷洒污染的地面，而后拖洗干净地面，风干。
定期清洗：每月安排2次的大扫除。主管职能：公司安排1名主管，巡回往复的监督、检查，发现问题及时处理，对员工指导、督促、教育。
