加大财政资金引导和杠杆作用，引导更多资本投向节能环保项目和绿色低碳产业。应当进一步探索税收优惠，管好用好专项资金；发展绿色债券、绿色、绿色、碳交易等渠道和产品，拓展渠道。不少节能减排的促进，如节能改造财政奖励资金、合同能源管理项目财政奖励资金、照明产品推广财政补贴、节能服务业激励、采购、建筑节能资金等，起到了很好的引导作用。
也不可否认，一些产生了逆导向，如价中标，一些地方片面强调而忽视了产品成本，导致产品生产偷工减料，使用寿命短，结果是全生命周期中的能源消耗明显增加。节能工作是一项长期的、复杂的系统工程，应加快完善法规标准、健全管理、、服务三位一体的工作体系，要在明确、企业和公众责任，完善管理方式，建立配套的激励、约束机制上大胆。
在信息化快速推进的今天，采用、改造和新替代旧，采用信息整合节能，降低单位产值和产品能耗；通过节能标准、标识和认证制度定与实施，促进节能产品的推广应用等，成为重要的节能路线。
企业的计量管理人员问题上面条也说了企业的计量管理人员多我人员，也未经过计量管理方面的培训，是外部有检查了，发现仪器校准还未做，急急忙忙找个校准机构去送检，送检完了，报告也不知道要取回，整理，做相关的仪器确认工作，看看仪器是不是还可以继续使用，需不需要做相关的修正。
注意只是仪器校准的管理工作，而不是计量管理工作。同时企业的计量管理工作做不到位，企业也无相应的部门，所以很多工作处于停滞状态时，企业的高层管理者也很难发现。也不知道要将相关的资料存档以备各种和检查。
在企业的整个生产工艺过程中，产品质量控制由检验部门管理控制，生产工艺管理由车间等生产部门负责，能源统计，管理由动力设备部门负责，环境监测由安保部门负责，物料核算由采购，财务负责，新产品的研发由研发部门负责。
究其原因，企业在计量管理方面有很多难点需要解决。实际上，按照ISO管理的要求，企业应该有一个计量管理部门，由计量管理部门负责统一协调，管理上述各个部门，而实际上是大部分企业不存在这个计量管理部门，多数都是由化验室的化验员或者采购员负责仪器校准管理工作。
