（2）借鉴公司以往类似工程施工经验，特别是工程的施工技术、质量标准、管理经验等，按阶段和分部分项工程制定深入细致且有针对性的施工组织设计和专项施工方案，并及时向相应管理人员及施工队伍做好书面技术交底工作。
（3）施工前由技术负责人召开技术例会，召集技术管理人员悉心研究相关的设计及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并与监理工程师和设计院取得联系，及时处理。
（4）施工预算
1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
4、施工机械、仪器设备准备
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场顺序，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
（1）编制详细的施工机械设备需用计划。
（2）小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。
（3）所有机械设备进场后均按预先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的准备。
