基于工程项目管理过程中，如果施工水平偏低、施工工艺不合格，会致使工程质量难以符合建设工程的实际需求。对于我国工程建设项目来说，所实施的是法人责任制以及监理制，在施工方面所实施的是招投标机制。虽然从建设企业投资效益以及对有关部门的管控方面表现的较为，但是在项目工程整体管理方面还存在明显的质量问题。因此，有必要在工程管理过程中加强质量控制，确保设备转化率得到有效提升，并使工程进度得到有效优化，进一步使工程质量得到有效提高。此外，对于材料以及半成品，需加强监督工作，对于人为暗箱操作需充分避免，进一步使工程管理质量能够得到全面地提升。
对于建设工程项目，建设环节包括的内容较多，比如：工程设计、合同谈判以及施工前准备工作等。为了建设环节不出纰漏，需加强管理。具体的管理内容包括：①建设项目工程决策通过相关审核之后，需针对建设工程进行相关的设计工作，设计施工图纸、方案等，同时施工材料、设备也需要加以明确；②对完善的施工方案进行编制，在编制施工方案过程中需结合建设项目意向书加以确立；与此同时，为使施工能够顺利有序地开展，需作出的设计方案进行严格地审核，确保设计方案的可行性；③在施工环节，有必要以具体施工情况，对施工组织计划进行合理地调整，使项目施工的可行性及科学性显得更为有效；值得注意的是，在将施工设备投入应用过程中，需针对相关设备完成相应的调试工作，确保设备可以为施工提供持续性服务[3]。
近年来，我国社会经济呈现了快速的发展趋势，在这样的趋势下，建设工程项目也逐渐发展起来。与此同时，随着建设工程企业以及数量的增多，在竞争上也存在较大的压力。建设工程企业为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，便有必要做好各个环节的工作。其中，建设项目工程管理便非常关键，管理水平的高低直接影响到建设工程项目的整体效益[1]。鉴于此，文章针对“工程管理的范畴及工程管理的重要性”进行分析具备一定的价值意义。
进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的背景下，我国建设项目得到了快速的发展。为了提高建设项目的整体效益，便有必要针对建设项目工程加强管理，在管理过程中明确范畴以及实施行之有效的措施。文章在分析工程管理的范畴的基础上，对工程管理的重要性及实际举措进行分析，以期为工程管理整体质量的提高提供一些具有价值的参考建议。
在建筑施工时，需要使用合格材料，减少传统施工设备对环境的污染，采用高新设备；严格管理施工时间，禁止在人们休息时进行施工，减少周围噪音污染；施工现场材料需要放置合理，按照材料类型进行摆放，施工现场整洁；根据相关规定对施工现场进行绿化，并且及时进行洒水，减少尘土的产生，避免对周围环境造成影响；施工现场出入口需要贴警示牌，表明施工内容，施工现场需要区分好，将管理区域和施工区域进行隔离。
目前，我国建筑工程管理组织构架单一，而且没有明确各部分责任，这样的情况就阻碍我国建筑行业的发展。需要创新建筑工程组织架构，明确每一个人的责任，将责任落实到实处，并且签订相应的合同，对建筑工程所需要的材料、资料和设备进行合理分配，并且需要在这过程中定期对建筑施工材料进行维修和管理。通过创新组织架构，不仅能提高施工管理人员的工作质量，还能提升工作水平。
