将总进度计划分解为年度、季度、月度、周进度计划，细化到各分项工程、各施工班组的作业任务与时间安排，形成层层落实的进度计划体系。
（二）进度计划执行与监控
建立进度跟踪机制，通过定期现场巡查、召开进度会议、对比实际进度与计划进度等方式，实时掌握项目进度动态。
进度偏差分析与调整
当发现进度偏差时，组织相关人员深入分析原因，是由于施工人员不足、材料供应延迟、设计变更还是不可抗力因素等导致。
根据原因制定针对性的调整措施，如增加施工人员、优化施工工艺、协调材料供应商加急供货、办理设计变更手续等，调整后续进度计划，确保项目总工期不变。
安全管理措施实施
安全教育培训：
组织所有参建人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级、班组级，培训内容涵盖安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等，考核合格后方可上岗。
定期开展专项安全培训，如高处作业安全培训、电气安全培训、特种设备操作安全培训等，提高施工人员安全技能。
