为达到图纸设计效果，业主单位施工单位都应认真、细致了解图纸及其意图，对施工中难点、特殊要求等组织会审、答疑，共同协商解决问题，施工顺利进行。技术交底是技术管理的一项重要制度。它是在工程正式施工前，对参于施工的有关管理人员、技术人员和工人进行技术性的交底，使参于施工的人员对施工对象从设计构思、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理安排工序，避免操作错误。技术交底应在使用每一份新图纸，开始每一项新工序前进行，其流程为设计单位→项目技术主管→施工员→工人。设计发生变更时，应根据实际情况及时做出相应决策，以及时做好协调工作。特别注意变更的图纸经监理工程师、业主单位会签才能交付施工，并且要将资料归档。
在施工过程中会发生一定的更改，原施工图应根据现场实际施工的结果做相应的个性真实反映事实绘制竣工图。特别注意在管理中应及时编制，完整保存相关资料。特别注意要做好隐蔽工程的检验记录及设计变更文件，以确保竣工图的准确和完善。竣工图要求规格统一，图面整洁，字迹清楚，并经现场施工技术负责人审核签字。贯彻执行国家、行业技术规范与标准，企业的质量方针目标与技术质量制度；负责分公司技术、质量方面的工作；协调解决相关的问题；负责与顾客、设计单位洽谈有关技术事项；签署代表分公司发往外单位的技术联系单位；负责编制投标前施工组织设计，校核项目部的标后施工组织设计与部分有关分项的重要技术措施、技术方案、参加项目部复杂工序的技术交底，协助项目部确定质量控制点，并检查控制点的验收情况；参加项目部内部图纸会审和顾客组织的外部图纸会审，组织各项目部推广四新技术，开展QC小组活动，文明标化活动；组织项目部开展工程回访，落实工程保修。
贯彻执行国家与行业的有关质量法律法规、政策和企业的质量制度；负责项目部全面工作，工程合同目标完成；负责组建项目部，落实与质量相关的岗位人员，代表公司、分公司实施工程承包合同，对工程施工和工程质量负项目领导责任；协调外部关系，在分公司授权范围内与顾客洽谈工程有关质量事项，并签署相关文件；确保工程施工中各项资源满足工程质量与质量体系运行的要求；负责文明施工，安全生产，治安和综合治理，创造适宜的工作环境，生产顺利进行。领导项目部的技术、质量工作，贯彻公司质量方针目标，组织项目部内部图纸会审，参加顾客组织的图纸交底会议；负责编制包括质量计划在内的标后施工组织设计、单项施工方案或技术措施、项目用作业指导书，并组织实施；负责项目部技术交底，确定项目质量控制点并组织验收，参加工程验收，负责工程技术资料（质量记录）的审核；负责工程质量，质量体系的纠正和预防措施的编制及实施，及时搞好工程回访保修。
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