特的锅底味道或者“奇葩”的菜品，“网红”也是经过包装的，作为重庆特色火锅更是如此，特的味道（区别与其他火锅的味道或者比其他火锅味道更好）更能吸引更多的顾客，以口碑赢得“网红”称号；还有就是摆盘漂亮、菜品新颖、样式特等（没见过的菜品或者摆盘美观），以这种单个菜品或者多样菜品来获得消费者的认可，从而成为“网红火锅”的不再少数。
味道是位，餐饮业重要的就在与味道，重庆火锅的味道就在与锅底，味道特且好吃的锅底总能留住顾客，你的味道决定受众人群，你的回头客，你的店经营的长久，味道关乎后期回收的利益，是决定火锅是否能够生存下去的支柱之一。公司经营、技术团队完善，创业者之所以选择重庆火锅，其主要原因还是对这块不了解，需要一个老师或者向导来指引你如何经营，如何赚钱，让自己在火锅行业少走弯路。因此就需要重庆火锅加盟品牌有着完善的经营、管理、技术等团队，为你的火锅店出谋划策，前后期能帮助您解决问题，这个就会相对简单很多。
重庆火锅作为餐饮业热门行业，是许多投资者的创业行业，其简单的经营管理模式，让创业者更能接受。虽说开重庆火锅简单，但是要想管理好火锅店，让其生存下去才是重庆火锅店难的。企业的目标和计划需要人来实现，一群人需要由人来组织安排落实。作为一个重庆火锅店管理者，你掌握一定的知识和能力，随着你的管理职位的不断提升，能力的重要性将逐渐减少。作为基层的管理者（组长或领班），个人的能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的上级，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
作为火锅店管理者，管理能力是具备的，如何安排自己部门的工作是管理者的基础。管理者不一定自己的性很强，但是一定要有的眼光与管理技能，知道如何将事情做好，让下属怎么做才能将部门的工作顺利完成。所以管理能力不一定要和能力成正比，但是作为管理者管理能力是必不可缺的。
作为重庆火锅店管理者对于人员的岗位分配要合理，识人善用是管理者的能力之一，什么人适合什么岗位管理者一定要知道，这样才能做到“物尽其用”发挥他们自身的能力，不仅能提现他们的实力，更能体现他们的价值，而且还是起到火锅店的人员储备。创业千万种，但是落在实处的还是在经营管理上面，如果一家火锅店管理不好，投入再多钱也没用。因此管理即使火锅店的基础，也是火锅店的核心。
重庆特色火锅随着其特色的味道征服了大量吃货的味，因此全国各地的特色火锅店如雨后春笋，随处可见重庆特色火锅店。但是做特色火锅店也没有那么容易，除了资金上面，还有许多的小细节方面也在考验着特色火锅店的生存。例如，特色火锅店的油烟问题一直是火锅业经营者头疼的问题，处理不好不仅影响特色火锅店的生意，还会被周围邻居投诉。
都说重庆火锅是行业，其实利润都是节约出来的。节约从基本的成本出发，降低成本一直是重庆火锅经营者优化的主要方向，从食材、人工到能耗，都是降低成本的首要方向。人工成本是重庆火锅店除了食材外大的成本费用，是火锅业乃至餐饮业都想着精简的成本之一。重庆火锅店人员管理要尽量做到不舍闲岗、不配闲人；科学合理的使用人力资源，根据自身的规模、经营需要和管理特点制定出符合实际的岗位、人员编制；按照需要招聘店员，并注意“钟点工”、“季节工”的使用；避免在岗人员符合工作，出现工作量不均衡的局面。
管理者想要压缩成本，特色火锅加盟经营者要建立科学合理的分配制度，并根据不同昂为特点，采取岗位工资、计时工资与奖励提成工资等形式，这样，人力资源成本就能得到更有效的控制。降低能耗成本，由于市场不同，即店面所在地区电费、水费、气费等不断上升，所以重庆火锅店，合理控制能耗成本。核算好火锅用电还是用气谁更节约成本，在店内的照明设备上好选择节能的。其中，300平米左右店面空调主机好由2~3台组成，并根据温差变化调整他们启动次数。
特色火锅店的主观特色大部分都体现在店面的装修风格上，特色火锅除了特的口味（味觉）外，其实特的装修更能吸引顾客进去消费。干净、清洁，配上其品牌的特色装修风格，在感官上让顾客对火锅店增加印象分，更能让顾客在时间留下好感。火锅品牌要强调的一点是：消费体验≠华丽装修，所以在店面的装修上，要尽量符合市场定位。并趋于简单大方为佳，色调要与周围市场环境相符合，尽量采用不刷漆的复合材料，以免影响用户体验。总结而言，特色火锅连锁店的店面，要重设计、轻装修，让空间的设计围绕给消费者良好的用餐体验来打造，从而降低装修成本。
