潮松项目咨询
名言:凡是新的事情在起头总是这样,起初热心的人很多,而不久就冷淡下去,撒手不做了,因为他已经明白,不经过一番苦工是做不衬,而只有想做的人,才忍得过这番痛苦,想了解更多关于潮松、关于可行性研究报告的相关知识的话可以随时联系我们,潮松期待与您的合作。
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2019项目建议书申报项目时,编写可行性报告应注意确定标题符合指南的要求,差,针对用户是谁,要把用户关心的内容作为主标题。项目申报名称要主题鲜明,使人一目了然,能概括出文章所要传达的信息。举几个例子:《a型环保水煤浆管道缓蚀剂中试》,此题目基本反映了申报项目的特征和内容。包含了产品型号、环保的技术特点、应用领域、产品形态、项目阶段等基本信息。,则给评审人员比较蒙胧的概念,产品、技术、设备、工程应用等均不清楚,不明确。,项目建议书在无锡的可行性研究报告需要着重阐述的内容:可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行技术经济分析论证的科学,在投资中,可行性研究报告资质是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及建成后的社会经济效益。
一般可行性报告的主要内容和要求如下:
(一)基本情况:中外合资经营企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模;合营各方名称、注册、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍;企业总投资、注册资本股本额(自有资金额、合营各方出资比例、出资方式、股本交纳期限);合营期限、合营方利润分配及亏损分担比例;项目建议书的审件;可行性报告的负责人名单;可行性报告的概况、结论、问题和建议。
(二)产品生产安排及其依据。要说明国内外市场需求情况和市场预测的情况,以及国内外当前已有的和在建的生产装备能力。
(三)物料供应安排(包括能源和交通运输)及其依据。
(四)项目地址选择及其依据。
(五)技术装备和工艺过程的选择及其依据(包括国内外设备分批交货的安排)。
(六)生产组织安排(包括职工总数、构成、来源和经营管理)及其依据。
(七)环境污染治理和劳动安全保护、卫生设施及其依据。
(八)建设方式、建设进度安排及其依据。
(九)资金筹措及其依据(包括厂房、设备入股计算的依据)。
(十)外汇收支安排及其依据。
(十一)综合分析(包括经济、技术、财务和法律方面的分析)。要采用动态法和风险法(或敏感度分析法)等方法分析项目效益和外汇收支等情况。(十二)必要的附件。如合营各方的营业执照副本;法定代表人书;合营各方的资产、经营情况资料;上级主管部门的意见。
项目名称:农业生态园建设项目,建设主要内容:该项目86亩,总建筑面积586平方米主要建设蔬菜种植区、林果种植区、园林种植区、花卉盆景区在区域基础上融合建设生态休闲观光区、农产品采摘区、垂钓区、土鸡散养区、农家乐餐饮等配套设施
项目名称:年产3000万个电子元件项目,建设主要内容:该项目20亩,总建筑面积8800平方米新建化厂房5000平方米、仓库2000平方米、办公楼1800平方米工艺技术:电子材料—焊接—组装——验
潮松集团具有良好的职业道德和团队行业操守,赢得了全国各地客户的信赖与支持。开放中分享我们的成长体会、业务经验和客户的评价,将关系做简单,而不是复杂。在公司利益与原则的基础上,站在客户的角度,为客户提供期望的价值,这是我们的生命线。我们提倡灵活的沟通方式,无论电话沟通、网络互动、会面协商,我们都将根据您的意愿,提供实时无间断服务。
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可行性研究报告用于投资项目核准的可行性研究报告,企业在实施全球战略时,对国外矿产资源和其他产业投资时,需要编写可行性研究报告报给发展和改革委或省,需要申请进出口投资项目支持时,也需要可行性研究报告。
无锡--------------------------农贸物流园建设项目--项目建议书如何论证可研报告中各项因素的可行性?财务的可行性,主要从项目及投资者的角度,设计合务方案,从企业的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及清偿能力;
可行性研究报告编写时项目的投资估算,主要依据项目建设方案确定的建设任务及及其工程量的建设投资和设备配置投资。
项目投资估算参考的文件:
《建设项目经济评价方法与参数》(第三版);
《投资项目可行性研究指南》(试用版);
建筑工程费用以现行建筑工程费用标准及费率为依据;
设备工程材料价格以市场价格或信息价并参考供应商报价估算;
《全国统一建筑工程基础定额综合估价表》;
《全国统一安装工程预算定额单位估价表》;
《全国统一建筑工程基础定额装饰工程综合估价表》;
《贵州省建设工程施工费用计算规则》;
1、 项目建议书--沟通:双方通过电话或其他在线联系方式沟通、交流,初步达成合作意向。 2、项目建议书--合作意向:明确项目报告内容、价格及进度排期; 3、项目建议书--确定合作:签订委托合同书,委托方支付50%预付款,明确双方项目负责人; 4、项目建议书--项目调研:任务分派到咨询师,收集项目相关资料,调研其竟争对方的市场表现; 5、项目建议书--项目编制:分析、沟通、项目讨论、展开整体项目编写; 6、项目建议书--提交初案:提交客户方案的主体部分(约60%内容),客户并提出合理的修改方案; 7、项目建议书--方案调整:根据沟通基础对编制方案进行细化调整,初步方案客户确定已满意; 8、项目建议书--交付方案:支付项目余款,提交全稿文件,处理收据或等问题; 9、项目建议书--后续服务:继续与客户保持联系,及时解决客户的技术问题和相关咨询。