企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、人力资源等核心模块。ERP项目实施过程中的人力资源管理非常重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。ERP项目中30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。ERP项目的成功实施离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。
erp软件系统的使用方法：
1、ERP采购管理系统：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。
2、ERP库存管理系统：用手机软件纪录产成品信息内容，库存量总数、额度同歩升级，货品送货信息内容清楚一目了然，手机软件全自动转化成库存报表;进库时严格要求储放储位，送货时按位送货，依据具体情况选用按单捡货、归纳捡货、按单归纳融合的方法提高工作效率;库存量上低限警报管理方法，某一货品补货小于x件或高过x件都是给您提醒;能交货又不会积压货。
3、ERP财务管理系统：进行成本计算。
4、ERP销售管理系统：营销管理与公司营运能力密切相关，业务员辞职后，以前的客户数据没办法寻找，不一样顾客价格差别很大，没办法全部记清晰;顾客订购时，业务员不清晰货品库存量，常常在顾客提交订单后才发觉库存量不够;地域市场销售统计数据和品类市场销售统计数据无法统计分析。
5、ERP生产管理系统：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。
财务管理功能：
erp系统的财务管理模块主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。 ERP软件侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。 erp系统的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。
物流运输由于其行业的特殊性，对订货信息处理、合同管理、运送管理、运输管理、退货管理、服务质量管理、报表管理、费用结算和应收应付款管理等方面有着较高要求，尤其是配送业务的集中调度和数据集中处理。如何完成整个物流配送业务过程从订单受理、配送货物的在途监控、运输分送等各环节的过程控制，等等，都是ERP系统方案商需要解决的行业难点。
ERP是从MRP-II发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP-II功能，其核心思想是供应链管理(也称供需链管理)。它跳出传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是建立在一个扩展的企业(Extended Enterprise)概念基础上的集成信息系统。
国外的ERP软件如,SAP等。行业版本、软件功能完善、实施能力方面占有明显优势;但在软件与中国国情结合度上比较薄弱。其功能客户化修改、接口的开放度、客户数据转换支持、软件价格和实施费用等方面不容易被国内企业认同与接受。适合于已与国际化接轨、信息化基础较好、人员素质较高的大型企业。而对于我国生产(经营)规模较小,信息化管理程度低的中小型企业不适合。
