济南易纬合创人力资源公司开展人力资源外包服务，一站式帮助企业解决所有人力资源相关问题，服务模块如下。
企业发展 ：企业文化塑造，根据企业创始人的特质及公司行业的特点，打造企业专属文化，帮助企业更好发展，更好用人
组织发展设计 ：公司战略分解、组织结构设计、公司人才盘点、人才胜任力模型构建、人才选拔设计。
薪酬绩效设计：薪酬制度设计 根据企业所处阶段，制定薪酬战略，确定各岗位薪酬福利区间。
绩效考核设计 ：制定部门、岗位绩效考核制度，确认绩效考核指标到个人。
人员招聘 ：中高层猎聘 部门经理、总监、公司副总，基层招聘 基层岗位招聘10人
人力基础事务：薪酬、社保、考勤 考勤数据的统计、薪酬的计算、社保公积金的缴纳、人力总成本的核算等
劳动关系 ：入离职办理，每月初和月中为入职和离职人员办理入离职手续。
劳动纠纷处理：发生劳动争议时，特派专员负责处理。
人力资源外包又称为 Human resource outsourcing，简称 HRO，主要是将企业的人才培训以及各个岗位上的人员招聘还有涉及员工的带薪福利等人力资源
比较基础的业务交给第三方外包公司，以此来整合企业的核心资本资源。人力资源外包的主要特点包括性比较强以及服务比较灵活，其基本的出发点是有针对性地进行招聘、筛选、培训以及薪资管理。人力资源外包是企业人力资源管理的基础性业务，跟劳务派遣和劳务分包是有严格的概念区分。
将人力资源事务外包给的第三方，有四大主要优势。一是缩减管理成本。通过人力资源外包实现了资源共享，将本来由单个企业承担成本的业务通过多个企业共同承担和负责，地降低了企业运营成本，有数据显示，企业通过人力资源外包可以解决 10%的成本。二是提升组织的核心竞争力。根据核心竞争力理论，将重复的事务性工作委托给第三方，企业可以把资源和精力都集中于核心业务来提升自身的核心竞争力。 三是促进企业人力资源管理战略职能的转变。 通过人力资源外包可以让本企业的人力资源管理者有更多的时间思考组织未来发展和价值选择等重大问题，扮演好高层决策者的参谋、组织变革的倡导者等角色，实现人力资源管理的战略职能的转变。四是有利于企业内部结构的优化升级，适应扁平化组织发展趋势。
人才盘点+人才发展可以解决哪些企业面临的哪些问题/需求？
1）人员招聘问题：让企业用人部门和HR了解应该招聘什么样的人；
2）人才选拔问题：让企业了解到哪些员工是高潜人才；
3）人均效能问题：让企业了解到哪些能力特征的员工更容易在岗位上获得高绩效；
4）培训效果不佳问题：通过了解企业员工的能力特征针对性进行学习路径的规划，让培训效果更多地体现在工作结果的提升上。帮助企业清晰年度培训计划；
5）组织人才发展问题；通过搭建人才梯队，选育用留，从而提升人均效能，达到提升管理效率，经营效益的目标，并提升整个企业的组织人才持续发展。
随着外包服务的普遍化应用，使得企业在发展过程中更加依赖于人力资源服务机构。企业在根据自身的实际及需求选择外包服务机构时，不再只是单纯的为企业的某一业务寻求服务，更多的是为企业的发展寻找能够长期合作的伙伴，企业应用外包服务的终目的也不再只是为了节省企业运营成本和提升工作效率，更多的是以自身必需的人力资源模块为基础，寻求外包服务机构的长期合作，进而实现增值。在这个过程中，外包服务机构不再只是游离于企业间的存在，而是逐渐发展为企业发展过程中不可或缺的一部分。
用工外包又叫岗位外包、劳务外包、劳务分包，是一种愈来愈重要的用工模式。采用用工外包意味着劳动关系的分离与人力资源基础琐事的转移，是将部分人力资源管理工作的外包。
劳务外包是一种新型人事管理方式和服务模式，它是将琐碎复杂的人事事务部分或者全部外包给劳务外包公司完成，使管理者能有更多的精力投入到激烈的市场竞争中去，有利于提升企业人事管理的效率和核心竞争力。
劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”，或者说，劳务外包下，发包方买的是“劳务”。劳务外包适用《合同法》，发包单位与承包单位之间按双方合同承担权利义务，发包单位对承包单位的员工基本上不承担责任。
