要淘汰财务状况不佳的“僵尸企业”，维系股市正常的新陈代谢，依靠“良法”。监管部门要在实践中牢固树立法治思维，做到有法必依、执法必严，让那些触及退市财务“红线”的企业“有一家退一家”，坚决杜绝例外企业、“求情企业”和关系企业。另一方面，要继续完善退市相关配套制度，包括强制退市制度、投资者赔偿制度等，以良法促善治，以法治精神推动退市常态化、法治化、市场化。
从长远看要继续引入更多新技术、新产业、新业态、新模式企业登陆A股，优化和调整市场以国有企业为主的结构，创造条件、循序渐进地推动股票发行注册制改革，降低企业上市的各项成本，促进IPO实现供求平衡，解决上市资源性问题，从源头解决中国上市公司“退市难”问题。
没有一个统一的标准，在国内，财务外包的实例不是很多，行业竞争不是特别的激烈，财务外包具有分段外包的特性，根据企业的业务量来确定财务工作的内容，所以市场上并没有一个完整的标准，财务外包有的企业可能把全部的财务工作全盘委托给财物外包机构，有的企业是把工资或者税务报告等委托代理机构来处理的，企业的规模、业务量、委托处理工作量和业务类型都会对财务外包费用产生一定的影响。
石狮外包财务机构，其次，用专的人做专的事情。财务外包可实现企业经营风险的有效规避；可充分节省创业者时间和精力，使其更加投入在产品和业务层面；同时又能把控创业公司财务情况，可节省创业公司成本。那么再说说财务外包如何落实？既然定位在财务管理功能，就意味着外包的负责人需要有一定的专胜任能力，需要和创业者有良好的沟通和认识企业的商业模式。
除了闲置资金管理外，企业资金的预算与实际情况的偏差度也是尽职调查人员需要关注的。钱，要花在刀刃上，也要花得有计划。每次融资时，企业都会对针对资金的运用做一个规划，那么实际情况与计划又有多少相吻合呢？即使没有融资，企业每年初或上一年末也需要对资金做一个详细的预算，这些执行结果与预算的偏差度也是尽职调查的突破口。
产融结合已成为现代企业集团多元化经营和战略发展的重要特征，集团财务公司则是连接内外平台、助推产融结合的。随着金融市场、资本市场、外汇市场准入、监管等诸多方面的限制，以及技术变革、互联网金融、全球化等因素的冲击，财务公司积极探索未来产融结合的发展方向和路径，寻找新的利润增长点和助推企业集团的健康、长远发展。
