公司代做项目预结算领域涵盖：土建安装、装饰装修、矿建工程、桥梁隧道、水利水电、交通轨道、市政道路、园林绿化、管道工程、电力工程、通讯通信、计算机网络、智能控制、消防、公路桥梁、承包经营、物业管理和设备材料及采购等！
投标文件的组成：
投标文件一般包含了三部分，即资信部分、商务部分、技术部分 。
资信部分包括公司资质、公司情况介绍等一系列内容，同时也是招标文件要求提供的其他文件等相关内容，包括公司的业绩和各种证件、报告等。
技术部分包括工程的描述、设计和施工方案等技术方案，工程量清单、人员配置、图纸、表格等和技术相关的资料。
商务部分包括投标报价说明，投标总价，主要材料价格表和合同条件（通用和）等。
工程预算：公司拥有全国各行业正版造价软件，造价师编制，澄清答疑设计图纸中的错、漏、碰、缺提出书面意义的清标、评标、施工合作修订，配合业主完成相应招标。
我公司承接业务范围：工程项目的图纸算量、清单编制、项目概、预、结算代做，控制价、投标报价分析、代做。
何为工程项目的概算、控制价、结算：
概算：初步设计阶段需要出概算控制项目总造价，后期的控制价、结算都不能超过概算金额。
控制价：施工图阶段为了明确项目的具体金额确定施工单位。
结算：项目施工完成后对项目进行结算。
工程项目预算编制的方法：
项目可以采用两种方式来进行预算制定工作：自上而下和自下而上。
所谓“自上而下”就是项目经理先将项目的总预算分配给下的工作单元，再由下细化到次下。如此循环直到每个工作包都被分配了一定的预算。
而“自下而上”则正好相反，先由一线人员估计出每个工作包所需要的预算分配，然后逐级向上汇总，得到项目的总预算。
两种预算制定方法各有利弊。“自上而下”的方法可能会产生计划和实际之间的偏差，从而使得一线执行人员得不到足够的资源完成计划。
如果采用“自下而上”的方法，大多数一线人员由于担心完不成计划，会“有意的”超额估计所需要的资源，这就导致“自下而上”的方法往往会产生超出期望的“总预算”。
大多数组织会混合采用“自上而下”和“自下而上”两种方法。一方面可以控制总预算不超支，另一方面也综合考虑来自一线人员的实际需求。无论怎样，制定预算的过程往往体现出参与各方进行利益博弈和均衡的过程。
具体预算的内容，需要考虑的是项目的直接成本，例如完成项目活动所需要的物质资源，人力资源等；第二要考虑的是项目需要外购的产品或者服务的支出；第三则是需要被摊消的间接成本；然后是项目为了应付意外和风险所需要准备风险准备金和风险储备金。
