公司简介
潮松项目咨询企业管理有限责任公司是一家专注于各类投报告撰写的机构。自2011年成立以来，长期致力于为国内企业提供的商业计划书、可行性研究报告、项目建议书等投报告。经过7年的发展，凭借8000余份报告案例和7000余家客户服务，以及丰富的项目经验，业已成为国内的立项报告，为企业提供了的投资、成功的商业策划、工程以及管理等服务。公司具有庞大的，的行业研究经验，的项目团队60余人，项目团队成员均为硕士博士学位，能够为企业打造投利器，解决企业投难题。（详询请私：bgzx99）
潮松项目咨询目前以北京为核心，业务范围覆盖全国各大核心城市。2014年，公司进行业务升级、资源重组，远程服务能力大大增强，为北京、上海、广东、深圳、浙江、四川、重庆、江苏、山东、福建等地区客户提供了服务。（详询请私：bgzx99）
成功案例
潮松项目咨询目前已累计撰写立项报告8000余份，其中包括商业计划书、可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告等各类报告。下面我们着重列举三类（详询请私：bgzx99）：
1.商业计划书：《家装行业商业计划书》、《平谷一线天旅游项目商业计划书》、《XXX弹性福利平台项目商业计划书》、《某互联网+食品安全平台商业计划书》、《某专项残疾人托养项目计划书》、《四川XX军民融合项目商业计划书》等。
2.可行性研究报告：《康养特色小镇可行性报告》、《某水产交易中心项目可行性研究报告》、《XX（国际医科大学）建设项目可行性研究报告》、《环城生态区建设项目可行性研究报告》、《粮油中心建设项目可行性研究报告》、《商业综合体建设项目可行性研究报告》等。
3.资金申请报告：《新材料科技新建项目资金申请报告》、《瑞兰斯汽车减压调节装置建厂资金申请报告》、《青海路之星常温改性沥青生产项目资金申请报告》、《年产9000台空气源热泵热水器生产项目资金申请报告》、《驮岭农牧机具项目资金申请报告》、《年产6000t/a纳米级超细抛光粉技改项目资金申请报告》等。
服务规范（详询请私：bgzx99）
步：客户来电。将有专人接听电话，为您提供服务。
第二步：初步接洽。了解您的需求，提供解决方案。
第三步：签订协议。达成服务合作。
第四步：深入沟通。深入挖掘您的需求与项目信息。
第五步：进行撰写。报告的形成。
第六步：验收初稿。沟通成果，修改报告。
第七步：验收终稿。终成果验收与应付。
有了以上原则，就不难发现下面的做法是很有问题的了。
1、不要
这是基本的尊重。
2、 不要压缩包
很多投资人是用手机查看邮箱的，解压缩不一定支持。
3、不要大文件
将PPT转成PDF文件会小一些，除非是数据图，一般的图片都可以适当压缩。
4. 不要太多页
我觉得超过30页就太多了，确保每一页都是在叙述一件事，并且这件事；同时确保页的内容比第二页的重要，第二页的内容比第三页的重要，其实不需要照搬所谓市场/产品/数据/团队/融资额，这样的老套顺序。有时候，完全可以把团队放在前面，或者数据放在前面，先入为主，直接impress投资人。
5、不要全部都是文字叙述，包括现阶段保密之类的文字
全部是文字，没有数据，没有图片，是没有任何意义的，无法说明任何东西。
如今的市场不存在纯粹靠文字阐述的单一逻辑去获得关注的可能，有些产品demo，有些数据，有些团队履历吧。如果不方便透露，那就不写，也不要用“暂不方便透露”“签署保密协议”之类的话语，这些大家都懂，但是写出来就很扫兴。
6、不要搬运太多市场数据
除非这个行业很新，除非这些市场概述是属于您自己的见解和分析，否则简单搬运易观艾瑞的数据，反而是噪音。
做一个合格的创业者，团队至关重要
团队合作在组织中从未像现在这样重要。无论是在制造环境中工作并利用自我指导的工作团队，还是在“ 知识经济 ”中工作并从团队结构内的协作中受益，我们都在利用团队的力量。通过建立团队，我们可以确立统一的目标，互相激励，共同进步。在讨论中明确自己的战略和目标，一个人的思维总是有限的，创业者本来就是初出茅庐，如果你连团队都没有，投资人会不会产生这种想法：你不是过于自信就是没有能力，无法吸引的人与你合作。
团队是创业中的核心，搭建一支的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。因此，要想做一个成功的创业者，你的团队具备以下特点：
1.至关重要
一个创业团队能否有效的发挥团队精神，直接影响到创业能否成功。一个创业团队，应该相互协作，共同来承担风险，但是不能出现多头领导。否则在执行的过程中，就会出现决策的冲突，甚至出现各做各的情况。需要像一块吸铁石一样将人心聚拢过来，也能够让团队成员时刻充满激情和创造力。
2.多样化人才
建立优势互补的团队是创业关键。“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，能够从不同角度提出问题。
3.凝聚力
团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的。
4. 持续的风险管理
创业团队从一开始就知道他们对市场的走向做出预测，但意料之外的变化常常令企业措手不及，所以坚持不懈地与潜在客户和当前客户保持沟通，了解令客户苦恼的问题，才能捕捉到市场快速的变化，保持企业有足够的能力应对一些潜在的风险。
不论你是刚成立的创业公司还是已经成立已久，核心团队成员才你的优势所在，投资者看中的是你们团队的能力，这些创造力几乎都来自于你的核心成员们，如果将所有员工写上去，那商业计划书将会冗长又无聊。商业计划书只需要展示你的核心团队即
