协调工作不仅要从技术下工夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各的配合问题,建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方、监理工程师、项目经理,要全面了解、掌握各的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各的施工队伍,施工的每一个环节有序到位。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现,同时也容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到小。
在订立建设工程监理合同时,建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的,应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。
工程监理机构拥有从事工程监理工作的人士——监理工程师,它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。
随着房地产业的回热以及城市规划的进一步加强,建筑行业呈现出的发展势头。举行的住博会、九运会更刺激建筑行业的发展。预测,加入WTO将促进我国建筑业市场的进一步开放与发展。但是,与国际水准相比,国内建筑行业在生产率、生产规模、技术水平、管理水平、服务意识、现代化程度等方面还很落后,而的企业经营理念、项目决策水平、管理模式、机制转换等都需要企业高层人士来运筹帷幄。指出,中国建筑业要步入国际市场,当务之急是培养和吸引具有国际知识和经验水平的人才。行业的发展与人才的培养要求有一把衡量尺度使之更趋规范化、合理化,为规划建筑行业技术人员的执业市场,新一轮建筑管理人才资格认证再度红火。
你得有系统的管理方法及流程。要想经营一家公司,“系统”,俗话说“无规矩不成方圆”,一开始就得制定工作流程,大家各司其职,每个岗位要密切配合,在造价咨询这一环节细分,谁该干什么负责哪一方面都要明确,提升公司整体的工作效率,把每项任务落实到个人,避免偷奸耍滑,从而业务保质保量的完成及交付;