关于举办2025年国有企业人力资源管理创新实务培训班的通知
一、培训内容
(一）国有企业组织人力资源管理模式创新
1.新形势下国有企业组织人力资源管理面临的挑战;
2.人力资源管理的发展及创新趋势;
3.国有企业的组织人力资源的四大机制建设;
4.国有企业组织人力资源管理的任务;
5.国有企业三项制度改革要点及案例解析。
(二）国有企业组织变革
1.组织与组织架构设计;
2.直线制组织模式及要点;
3.直线职能制组织模式及要点;
4.事业部制组织模式及要点;
5.矩阵制组织模式及要点;
6.母子公司制组织模式及要点;
7.国有企业组织变革的要求及案例解析。
(三）国有企业末等调整和不胜任退出
1.职位职级体系与职业发展通道;
2.人才竞争淘汰与流动机制;
3.末等调整和不胜任退出的要点;
4.末等调整和不胜任退出的方式解析;
5.末等调整和不胜任退出案例解析。
(四）国有企业人才梯队建设
1.人力资源规划的主要内容、步骤及要点;
2.人才盘点的主要工作内容、步骤及要点;
3.人才盘点的维度、操作要点与结果应用;
4.人才梯队的定义及目标;
5.人才梯队建设的模式与内容;
6.人才梯队建设的要求与要点。
(五）国有企业选人用人机制改革
1.国有企业选人用人机制改革的方向与原则;
2.国有企业新型经营责任制;
3.国有企业经理层任期制和契约化管理;
4.国有企业职业经理人制度。
(六）国有企业工资决定机制改革
1.国有企业工资决定机制改革的政策解析;
2.工资总额预算的核准制与备案制要点;
3.工资总额的工效挂钩机制解析;
4.规范工资分配制度与津贴、补贴、福利管理。
(七）国有企业内部分配制度改革
1.国有企业薪酬绩效改革政策解读;
2.国有企业内部分配制度改革的模式与方法;
3.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;
4.国有企业薪酬结构设计要点;
5.国有企业技能人才薪酬分配操作实务;
6.国有企业科技人才薪酬分配操作实务。
(八）国有企业全员绩效考核体系
1.绩效管理理念创新与模式改革;
2.国有企业绩效管理的操作要点;
3.目标管理与绩效考核指标设置;
4.过程管理与绩效指导与评估;
5.结果管理与绩效结果刚性兑付;
6.KPI方法及操作要点;
7.BSC方法及操作要点;
8.OKI方法及操作要点。
(九）中长期激励体系建设
1.中长期激励的模式与内容;
2.国有企业中长期激励的主要问题和主要工具;
3.员工持股操作实务与要点;
4.超额利润分享操作实务与要点;
5.项目跟投操作实务与要点;
6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。
二、培训对象
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。
三、授课
拟邀请国资委所属有关机构、中国人事科学研究院等单位，有关央企行政、人事部门负责人，以及现代企业管理领域实战授课。
四、时间地点
2025年04月10日—04月13日 长沙(15日报到)
2025年04月17日—04月20日 西安(17日报到)
2025年04月24日—04月27日 重庆(24日报到)
2025年05月15日—05月18日 武汉(15日报到)
2025年05月22日—05月25日 苏州(15日报到)
五、收费标准
3980元/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐、结业证书),住宿统一安排，费用自理。
六、报名方式
报名咨询周震：
报名咨询qq:
