相比起有限的特许零售店，卡地亚款及带着卡地亚元素的首饰和假货在厦门却更多。除了上泛滥的“名表首饰”专卖，记者登录幸福婚纱网、淘宝网等，发现不少“号称”卡地亚专卖店的商家，登记电话和登记地址纯属“莫须有”。其中，幸福婚纱网上销售卡地亚的两款结婚戒指，商家是卡地亚特许经销商，不过，记者拨通上面留的电话，却是厦门的一家眼镜店，店员告诉记者，店内只销售卡地亚授权眼镜，没有卡地亚首饰。奢侈品、财富品质研究院院长周婷表示，很多奢侈品牌的产地其实并不在品牌本国。周婷说，确实近几年来在中国曝出的奢侈品质量问题特别多，无论是在珠宝行业还是在服装、箱包这个领域，投诉量是大的。这是因为在这样的初级市场和发展中的新兴市场，利润率是高的，所以它为了在这样的市场快速赚钱，所以他们会快速地推进他们的销售网络。在扩张市场的过程中，产品量的加大就很难像以前那样去产品的质量。而且现在在奢侈品行业还有个很现实的情况，就很多品牌，无论是公开还是不公开的，很多在中国有它的代工厂，或者是在其他发展中国家，如南亚，所以工厂量一大也很难去把控产品质量。
面对旗下产品不合格的消息，卡地亚出奇地安静。两个星期过去了，卡地亚没有针对此事公开表态。如此昂贵的饰品不合格，有没有短斤缺两，可不可以退货，有没有补偿计划?面对消费者迫切需要回答的问题，号称“珠宝商皇帝”的卡地亚，却玩起了“躲猫猫”游戏，藏在“深宫”里一言不发。本报记者多次致电采访，公关部门就是置之不理。跨国公司傲慢的面孔，中国消费者并不陌生。麦当劳、欧莱雅、强生、宜家、索尼……从食品到化妆品，从家具到汽车，这些年来，不论是缺陷产品召回，还是质量危机处置，跨国公司屡屡采用“双重标准”，怠慢中国消费者。挂在他们嘴边的理由常常是“符合中国的标准”“符合中国的法律”。但卡地亚这次却不符合中国的标准。铺天盖地的舆论声中，我们没有听到卡地亚提出相关改正措施，也没有听到卡地亚表示出半点歉意。不知道这家奢侈品牌有着什么样的企业文化?人非圣贤，孰能无过，企业也如此。错一次可能是意外，错两次是没长记性。媒体上多次曝出卡地亚的质量问题，此次抽检它又批批不合格，这就值得深究了。是管理方法不当，还是漠视质量?是产品质量、服务质量本来如此，还是把中国市场当成“点钞机”?面对消费者种种关切和疑问，卡地亚避而不答，是它特有的“处事风格”，还是有其他难以言状的苦衷?不管原因是什么，消费者需要卡地亚及时、清晰的回答。
珠宝世家之外，头部奢侈品牌也在加码珠宝板块。香奈儿和迪奥已经被法国高定协会接纳为珠宝会员。以LVMH集团的“”路易威登为例，它先是在年初推出男士珠宝系列，引发配饰去性别化的讨论；年中，品牌第6个珠宝系列在巴黎发布，220件作品数量创新高。在另一家奢侈品开云集团，旗下古驰、圣罗兰都已进军珠宝市场，以定期更新维持着品牌话题度。大环境风向不明，而竞争对手无论从数量还是质量上都在追赶，形成双重施压，令老牌珠宝商不得不警惕。但巴宾也看到，对多数跨界的奢侈品牌而言，珠宝并不是它们主要的生意来源，通常扮演着“小而美”的角色，无法很好兼顾珠宝和大众珠宝两条赛道。“我们的DNA是珠宝商，那么你得始终保持创造力和创新精神，巩固自己的护城河，让核心业务更强大。之后，你可以涉足其他生意，但不应抱有幻想，就像箱包永远不会成为宝格丽的核心业务那样，珠宝也不会是路易威登这类品牌的主营业务。”
“珠宝的魅力在于它拥有双重属性，既能让你佩戴起来心情愉悦，也能附加投资价值，这在奢侈品中。”巴宾这样认为。珠宝是当前奢侈品市场中表现好的品类，在需求紧缩、消费疲软时，消费者的购买决策往往带有投资性目的。贝恩公司与意大利奢侈品行业协会Altagamma在6月联合发布的《2024年全球奢侈品市场研究年中更新》显示，珠宝品类在超豪华奢侈品和入门级奢侈品两大细分市场均实现迅猛增长。卡地亚母公司历峰集团凭借强大的珠宝矩阵，成为这轮热潮的大赢家。去年，该集团销售额同比增长3%达到创纪录的206.16亿欧元，卡地亚、梵克雅宝、布契拉提所属的珠宝部门同比增长12%来到142.42亿欧元，占比集团营收近七成；而在7月公布的一季度新数据中，珠宝业务较去年同期增速24%，进一步提速至28%。LVMH目前落后历峰一个身位——去年，宝格丽、蒂芙尼、尚美巴黎所在的手表和珠宝部门全年收入为109.02亿欧元（各品牌的具体业绩从未公布）。作为集团表现好的品牌之一，近期宝格丽的两项人事任命受到市场关注：4月，希腊设计师Mary Katrantzou成为品牌皮具与配饰创意总监；7月，负责营销和传播的Laura Bouse晋升为新设立的副执行官一职，主要负责公司管理。
梵克雅宝自其诞生之日起便一直是和名流雅士所特别钟爱的珠宝品牌。传奇般的历史人物和名流无不选择VanCleef &Arpels梵克雅宝的珠宝以展现他们无比尊贵的气质与风采。珠宝的开始，就隐含了美丽的爱情蜜语。它的故事源于一段旷世姻缘。19世纪末，EstelleArpels与AlfredVanCleef，两位同样来自荷兰的珠宝商喜结连理。婚后，他们共创了以双方姓氏作为珠宝店名号的珠宝事业。两个珠宝家族结合了各自的专长技艺，孜孜不倦地追求的珠宝艺术。1906年，梵克雅宝(Van Cleef &Arpels)店在当时为国际名流人士流连忘返的巴黎芳登广场亮相，绵延一个世纪的珠宝传奇故事从此开启。 Damiani家族与珠宝的开始，可以推溯到1924年，创始人EnricoGrassiDamiani在义大利的Valenza成立了一间小型的工作室，华丽的珠宝设计风格，让他的名声迅速扩张，成为当时许多影响力的家族所的专属珠宝设计师，在他死后，第二代传人Damiano在依循传统的设计风格之外，添加了摩登与流行的创意元素，同时积极将工作室转型成为珠宝品牌，并且以特的Lunette(半月型钻石镶嵌)技法重新诠释出钻石光芒，并且从1976年开始，Damiani的作品陆续获得国际钻石大奖(其重要性有如电影艺术的奥斯卡奖项)18次的肯定，让Damiani真正在国际珠宝市场占有一席之地，同时，这也是Damiani吸引布莱德彼特注意的重要原因，一件来自现今设计总监Silvia1996年的得奖作品──BlueMoon，让这位万人迷动起与她合作设计珠宝的念头，一同设计了送给珍妮佛安妮斯顿的订婚戒指与婚戒，也就是分别在日本狂卖的Unity(现改名为D-side)与P-romise系列，至此也让布莱德彼特多了一个珠宝设计师的新头衔。150年的法国计时和珠宝品牌Boucheron宝诗龙日前将在时尚之都上海外滩18号拉开华美帷幕。作为GUCCI集团旗下的珠宝品牌，成立于1858年的Boucheron，因其的切割技术和的宝石质量于世，是珠宝界的，的表征。现如今，Boucheron成为一个国际化品牌，在欧洲、俄罗斯、美国、日本、韩国和中国台湾等地开设店，并且在中国大陆开设家店——外滩18号店。Boucheron是世界上为数不多的始终保持珠宝和腕表的制作工艺和传统风格的珠宝商之一。
“年轻化”“女性”“一二线城市”，是二奢市场消费群体画像的关键词。据前瞻研究院统计数据，目前国内二奢市场消费主要集中在一线、新一线及二线城市，占比约为70%。此外，市场呈现非常明显的年轻化趋势，更的用户画像是18岁至35岁的年轻女性。值得一提的是，一些变化正在二奢市场的消费群体中发生。随着三四线城市对奢侈品的接受程度和消费能力提高，二手奢侈品在这些地区的购买频率明显增加。伴随“男颜经济”崛起和男性消费观念转变，男性二奢买家的比例也在快速增长。麦肯锡发布的研究报告称，中国三四线城市的奢侈品消费增长速度明显快于一二线城市。以2022年为例，三四线城市奢侈品市场增长率达到25%，而一二线城市增长率为15%。三四线城市消费者更加注重性价比，为二奢市场提供了广阔发展空间。尽管目手奢侈品的主要消费地区集中在一线、新一线和二线城市，但三四线城市潜力正逐渐显现。这些城市的市场发展增速较快，未来或将成为二奢市场主要增长点。
