投标人若想投标成功，良好的信誉也，信誉往往体现在企业的报价、供货和售后服务等方面。报价方面主要是不能恶性竞价，严格按照招标文件要求进行报价；供货方面就是要求企业一定要按照合同办事；售后服务更是各企业竞争的重要内容。各投标人只有把信誉放到位，严格按照合同办事，诚实良好地履行合同义务，才会在招标中占得先机。
在购买招标文件后，供应商应仔细阅读并领会招标文件所有条款的精神实质，逐条进行分析和判断，并将实质性响应招标文件要求的重要内容一一列出，尤其是资质条件、商务条件和技术参数部分。投标供应商应按照要求准备制作投标文件，在这个环节上，要按照要求响应资质条件、商务条件；然后根据产品情况，在技术参数和性能质量方面积极响应招标文件要求；后要注意密封、签字、盖章等容易被忽略的细节。
在投标竞争中，供应商要根据项目情况分析比较，采用灵活的策略应对投标。，可以在保持价格不变的前提下，提高货物规格性能。一般来说，提高货物的规格与性能是要增加费用的，若保持原有报价不变，实际是降低了投标价格，采购人可以花更少的钱买到更的产品，这对采购人很有吸引力。其次，可以适当延长质量期而不增加费用，这对采购人的吸引力也很大，中标成功率由此提高。
简单的将做标书分3步走：
步 接到招标文件后一定要认真仔细的阅读招标文件中的招标须知，确定是否要求有投标金、投标截止时间、送标地点、投标文件的编写及组成部分，这些都是要看的，可以边看边用笔做记录；
第二步：经过步的认真阅读之后，心里应该有个大概的底了，就可以根据投标须知编写投标文件的目录，待目录确定好后，根据目录寻找资料，进行整合资料；
第三步：完成了以上两步之后，就是排版了，这是个需要十分仔细的程序，要注意文档的字号、字体、大小标题格式的统一、文本图片的排版、增加分页符、分隔符、页眉、页脚的编制、文本中图片不能盖住页码，后是调整目录，更新域、更新页码
11个处理点
1、招标人是哪个单位？
2、哪些是控标点？
3、报价有哪些要求？
4、哪些材料需要及时处理？
5、判断是哪种品牌的标的？
6、是否需要寻求合作伙伴？
7、我们的竞争对手有哪些？
8、是否需要厂家授权？
9、哪些要求我司达不到？
10、装订密封、份数要求
11、业绩要求（合同）、财务报表？
标书制作公司从业人员的技术瓶颈，现在做标书编写的人员太多太多了，只要是了解标书行业的人员，都可以自己去承接标书制作代写项目，接了标书制作项目之后自己又不会操作，只能找更加的标书制作人员进行标书制作，那肯定是做标书制作公司的制作人员就没有活做，只能帮他们去兼职制作了，还有很多的设计广告公司，他们手里有很多很多需要制作打印标书的公司，他们都是会把标书制作代写业务接到自己手里，然后再近些二次三次的转包，后到我们制作标书人员手里已经过了好几次手了。这些人员都是存在技术瓶颈的，没有的制作技术，但是手里有客户。另外一种就是标书制作公司的人员了，他们自己就可以去承接标书制作业务，他们的技术瓶颈就要比广告公司低一些，对于高难度的效果制作，他们也是存在技术瓶颈的。就是更加的标书制作人员，有时候也会遇到技术瓶颈，所以标书行业是一个不断学习，不断实际，不断突破、不断努力的过程。
标书制作公司大小不一，规则杂乱太多，没有统一规则，导致瓶颈。就是因为人员的多与杂，导致整个标书制作行业问题越来越多，现在一个人就可以成立一个标书制作公司了，所以说标书制作公司有上万家了，这么多的制作人员在一起，只是为了抢占客户，肯定会进行各种力量的比拼，各种利润的分配，大一些的公司能够承受效果来带的压力，但是承受不了价格方面自己不赚钱，还要贴钱进去干活的项目，那可就真悲催了，小一些的为了能够拿下项目，不管项目效果如何，目的就是为了拿下标书制作项目。没有任何规则可言，这样大家都会错乱不堪，影响整个标书制作公司的稳定发展。
现在很多很多人都知道标书制作代写行业的存在了，很普遍的一个行业，不在会是一家大了，客户的也进行了分散，标书制作工作室也增多了，其实这样分到每个表示做做公司以及工作室手中的客户，非常有限的，总的标书编写客户也就那么多，到后积累到的已经了，客户范围就那么大，所以瓶颈的产生是必然的。我们只有把标书行业做的更加，才能留住更多的客户。
标书制作价格错综复杂瓶颈，每年的标书制作价格都在下降，原来做工程项目标书制作的时候，价格可以报到2000或者3000，现在工程标书制作项目格都可以做到1200元，导致这一问题的还是大家为了积累更多的客户，把价格压的非常低，自己没有了利润空间，其他人更没有了利润空间，什么时候标书制作价格可以稍微上升，或者稍微稳定的时候，那么这个时候就是标书制作公司转变为好的时候。
