如何提高我们洗衣房的工作效率呢？我觉得坚持召开例会工作。通过以往管理经验，每周进行必要的例会工作，一年52周52次例会，例会依照提升生产效率、优化生产结构、增强团队建设、改进运营不足为主要题材，进行例会工作可以有效的促进管理者的执行力，增加管理者的威信力度。在活量较大情况下，可以有效的指派命令。做为航天洗涤设备的管理者，先要优化员工的技能特长，也就是说把他擅长或者技能安排到适合他的岗位上，每个岗位都能够健康优化的快速生产，可以有效的提高生产效率，比如养老院用洗衣机操作水平高，就让他操作；增强团队精神建设工作。增强团队建设工作，也是促进工作效率的。在我们个别加盟店，出现各个岗位员工各扫门前雪的局面，从而导致有的员工忙的很有的员工空闲的很，给生产效率戴上了前进的枷锁。
关于大型养老院洗衣设备带烘干功能的使用，相对比较简便，具体操作步骤如下所示：（1）适量(一般为机器额定容量的60%)装入待处理的布草，一般养老院洗衣机的布草投入量是额定容量的85%。（2）按下启动开关，机器开始进水，待预洗完毕后，我们将事先准备好的洗涤化料通过皂液盒一次性注入。通过电脑板选择合适的洗涤程序，同时也可根据需求进行包括：水位、水温、时间、烘干温度、烘干时间、冷却时间等在内的各项参数设置。机器按照预设的洗涤烘干程序，依次执行布草从水洗到漂洗再到脱水、烘干处理的整个处理流程，就不需要单配置一台养老院烘干机。（3）一般150分钟后，机器完成一次洗衣循环，并伴有停止报警声音，这时我们打开机门取出织物进行下一洗衣循环即可。
养老院洗衣房设备系列中的半自动洗衣机使用说明：1、打开外筒拉门，合上电源，将三位开关转向至动位置，按点动按钮，使内筒门与外筒门对正。2、打开内筒门，并用挡销予以限位。然后翻上拖衣板，将待洗涤物放进内筒，放下拖衣板，关闭内筒门。3、打开进水阀，向洗脱机内注入洗涤液（如自来水等），当洗涤液水位达到外壳容积三分之一位置时（视洗涤工艺要求有所变化），关闭进水阀，拉合外筒门。4、根据洗涤工艺要求加入适量洗涤剂，将三位开关转至自动位置，机器自动正反运转，打开蒸汽阀，对机器内洗涤液及洗涤物等进行加热，待温度达到洗涤工艺要求时，关闭蒸汽阀。5、调整好洗涤时间，开机运行，机器正常运转至规定时间，自动停止运转。6、将三位开关转到点动位置，打开外筒门，按点动按钮，将内筒门与外筒门对正。7、打开放水阀，将筒内洗涤液排放干净。8、将三位开关转到停止位置，打开外筒门，翻上拖衣板，取出洗涤物，关闭放水阀，进入下一次洗涤循环。
养老院洗衣房设计上应易于通风、除湿、排水，因为养老院洗涤设备基本都属于水洗设备，毋庸置疑，其用水量势必很大，然而洗衣房通常安装在地下室等地势比较低的空间，所以排水设施一定要安装完善；现在国家对于污水处理这一块检查很严，并且基于道德层面，如果污水中的洗涤剂含量超过了排放标准，则千万不要直接将污水排到室外管道，按照环保要求，需安装污水处理设备；布草在洗涤干燥过程中，会产生大量的织物纤维，这样会造成洗衣房的空气浑浊，如何没有安装好通风等措施，无疑会给老人家、工作人员的休息环境带来威胁。
在购买了养老院洗衣设备之后，没有对工艺技术的全面了解，仅仅是做到会洗衣，洗不净衣的状态，对于洗衣设备的保养也是零经验，技术力量薄弱也没有聘请相关管理人员或技术人员，只会造成不必要的损失。并且操作养老院用洗衣机、养老院用烘干机等设备的员工不能正确的使用，如果全靠员工自己摸索，这会造成大批布草损坏报废和很多客衣投诉和赔偿。特别是很多新开张的养老院结构运营问题，经验缺乏、盲目用人，造成管理不善，岗位不明确，员工进入工作环境却不知道自己的工作具体做什么，更谈不上自己岗位职责范围了，在这种条件环境下，就更谈不上责任到人的管理方式。混乱就意味着员工不积极解决问题，管理层无法看到问题。这种状态下，养老院洗衣房设备若不在管理方面进行改革，盈利只会日益下滑。
对于养老院洗衣房设备管理层面的问题，以及下面员工的培训问题，我航天洗涤设备制造公司认为基层操作员工对于水洗设备来说是非常重要的，如果没有厂家技术人员人员对员工进行全面系统的技术培训，而是靠洗涤化料供应商代为培训，那么会导致，操作不规范损耗等问题，因为洗涤化料供应商只会针对自己的材料进行培训，这是对养老院洗衣设备认知偏差，甚至是“杀鸡取卵”的方法暂时解决了问题，但埋下了无法补救的隐患，不科学的方法会烧毁布草，很多当时不明显但洗过几水后经去渍部位就会出现破损，更有就是对洗涤原料造成不应有的浪费。
