建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
可见，建立监理制度是为了解决我国建设项目传统管理模式存在问题（即投资、进度、质量目标的严重失控），改革旧有建设项目管理体制。当然，除了这个内部原因，也有来自外部的原因：一是聘请国外的项目管理进行项目管理是世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行等银行的贷款条件之一；二是海外工程承包的教训，主要是在管理、合同上的失误。
公司本着“诚信苏冠、创新致远”的理念,以“建筑业资质外包服务全生态供应商”为目标,期待与您的合作! 2.上千家建筑施工企业的战略合作伙伴，年销售额破亿，资质申报通过90%以上。 3.专注于建筑行业资质政策的研究与内外部资源的有效整合；团队成员、踏实、稳定。 4.持续创新，持续优化工作流程，确保常规项目周期6个月以内。创造了3个月28天通过电力总包三级资质认定的行业神话。
