孙磊老师《新能源EPC的成本与风险管控》培训课程

新能源EPC的成本与风险管控
课程背景：
伴随着国家碳中和政策的稳步推进，越来越多的社会资本参与到新能源发电项目的投资建设中。由于新能源项目特点以及投资方风险控制的影响，一般项目建设会采用EPC模式。新能源项目EPC一般会采用总价包干的模式，如何合理管理项目来控制成本和风险是实现项目收益的。
课程收益：
● 了解新能源项目EPC造价及成本特点；
● 掌握新能源项目EPC管理各个环节的成本控制方法；
● 了解新能源项目EPC实施过程中的常见风险；
● 掌握新能源项目EPC的风险识别和风险处理的基本方法。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：项目经理、项目总工、施工经理、项目管理储备人员
课程方式：讲解演绎、案例解析
课程大纲
讲：新能源项目EPC全过程成本控制
1. 新能源项目成本组成及特点（设备成本高、施工成本低）
1）新能源项目成本组成（设计、设备、建安、其他）
2）新能源项目成本特点
3）EPC合同的总价包干模式简介
4）EPC成本控制
5）新能源项目EPC费用影响因素分析和成本控制难点（设备价格波动等）
2. EPC设计阶段的成本控制（如何合理中标）
1）不同招标模式的控制方法（公开招标、邀请招标）
2）工程量清单的核实（如何处理工程量的偏差）
3）如何合理确定投标报价
4）常用报价方法
3. EPC设计阶段的成本控制
1）不同设计阶段对成本的影响力（方案设计和初步设计对工程费用影响大）
2）初步设计阶段成本控制手段（招标范围内调整设计方案）
3）施工图设计成本控制方法（工程量的控制和优化）
4）设计变更的成本控制（不增加成本或获取签证）
5）导致成本增加的设计因素
4. EPC采购阶段的成本控制
1）设备价格波动对成本的影响力
2）如何制定合格的采购计划（降低资金使用成本）
3）采购方式的选择（主要针对大批量采购设备和通用材料）
4）其他控制采购成本的措施（提前锁价）
5. EPC施工阶段的成本控制
1）施工分包的选择及控制价格的合同手段（固定总价）
2）选择合适的施工方案和材料来源
3）施工过程控制及施工环节的常用降本措施
4）引起施工费用偏差的主要原因
6. EPC结算阶段的成本控制（如何获取合同结算款和签证）
1）结算中获取额外收益的前提：确保未超出业主概算，收益可以达标。
2）结算谈判的依据资料
3）施工过程控制
7. EPC的其他成本控制措施（结合具体案例）
1）资金控制及财务收益
2）税务筹划
第二讲：新能源项目EPC全过程风险控制
1.新能源项目EPC的风险识别与管理
1）新能源项目特点及EPC风险分类（周期短、受政策影响大）
2）常用的风险识别与风险控制的来源
3）风险管理的基本流程
4）常见风险管理问题（风险管理流于形式、缺乏风险控制标准、风险识别困难）
2.投标阶段的风险识别与控制
1）风险的分类与识别（决策失误风险和合同风险）
2）决策风险的识别和控制方法
3）合同风险的识别和控制方法
3.设计阶段风险识别与控制（技术风险）
1）设计阶段的主要风险——技术风险
2）技术风险的产生原因（内部、外部）
3）技术风险的控制手段
4.采购阶段风险识别与控制
1）采购阶段的主要风险类别（供货商风险、市场风险、设计变更风险、货物运输风险）
2）供应商风险的识别和控制方法（前期考察、中期监造、后期家督发货）
3）市场风险的识别和控制方法
4）设计变更风险的识别和控制方法
5）货物运输风险的识别和控制方法
5.施工阶段风险识别与控制
1）施工阶段的主要风险类别（施工管理风险、施工技术风险、分包主体风险）
2）施工管理风险的识别和控制方法
3）施工技术风险的识别和控制方法（施工方案编制和审核的问题）
4）分包主体风险的识别和控制方法
6.新能源EPC其他风险识别与控制
1）业主方履约风险的识别和控制方法
2）政策环境风险的识别和控制方法
3）自然环境风险的识别和控制方法（无法被认为是不可抗力的天气因素等）
讲师简介：
孙磊老师
新能源工程项目管理
全国造价工程师
东南大学 工程管理硕士
南京理工大学 电气工程及其自动化学士
现任：某外企丨可再生能源分析师
曾任：上海宏信建设投资有限公司（央企）丨项目管理经理
曾任：上海电气股份有限公司（国企）丨项目经理/技术负责人
擅长领域：新能源技术、电力项目管理、工程造价、设计管理、现场施工管理等
实战经验：
拥有10年电力电力项目管理经验，近几年主要从事新能源发电类项目的建设管理，有丰富的设计、施工、商务管理经验。负责过光伏、风电、储能和生物质等多种类型新能源项目，对项目开发、建设到交付的全过程都比较熟悉。
上海电气股份有限公司（国企）丨项目经理/技术负责人：
》》》张家口奥运风光城风光储充多能互补项目：期间担任EPC方技术负责人，负责全过程设计管理和施工技术管理。合同金额15亿元，施工期一年半。面对项目技术复杂，施工窗口期短的问题，合理调整技术方案和施工方案，项目在预定时间内并网，了补贴电价的获得。
》》》日本福岛县Yabuki林地开发光伏项目：期间担任EPC方项目经理，全面负责项目实施过程管理。合同金额换算成人民币为4.5亿元，施工期一年半。在国际 商品大幅涨价的情况下，采取合理的商务手段，锁死价格，确保项目净利润超过10%。
上海宏信建设投资有限公司（央企）丨项目管理经理：
》》》期间担任区域内业主方总负责人，全面负责华中几个省份7个新能源项目的工程管理工作。团队管理设计院、供货商和施工队等参与各方，项目的商务、施工等工作的顺利推进，完成了公司的投资目标。
主讲课程：
《EPC模式下新能源项目管理》
《光伏发电经济评价方法和实例分析》
《光伏工程概算编制及费用标准、光伏发电经济评价方法和实例分析》
《光伏工程概算编制及费用标准》