虽说整个流通不能如上分解，但在一个企业的经营中，据其特点，可分为如下四种物流：
① 从生产地到市场之前的商品移动--"生产物流（内部物流）"；
② 到市场后，再送到顾客手里--"销售物流（市场物流）"；
③ 购买商品和原材料等活动--"采购物流"；
④ 接受容器和退货等活动--"回收物流"。
物流整合乃指物品流通过程中，有效整合商品移动、储存等物流作业，或者有效整合流通信息(含订单、货运单据、发票等)，俾提升流通效率，降低流通成本，进而提高顾客服务水准。
（1）任何顾客服务均应以产生获利性交易为原则。
（2）任何物流整合均须考量物流总成本观印(Total Cost Concept)。
（3）任何物流整合的成功值基于整合企业间真诚的合作与公平的分担成本与分享成果。
仓库组合
类似于仓库分类当制造地在地理上被分割，通过长途运输组合，有可能降低运费和仓库需要量。在典型的组合运输条件下，从制造工厂装运整卡车的产品到批发商处，每次大批量的装运可以享受尽可能低的运输费率。一旦产品到达了组合仓库时，卸下从制造工厂装运来的货物后，就可以按照每一个顾客的要求或市场需求，选择每一种产品的运输组合。通过运输组合进行转运，在经济上通常可以得到特别运输费率的支持，即给予各种转运优惠。在组合仓库概念下，内向的产品也可以与定期储存在仓库里的产品结合在一起。提供转运组合服务的仓库所能获得的净效果，就是降低物流系统中整个产品的储存量。组合之所以被分类为服务利益，是因为存货可以按照顾客的分类进行储备。
生产支持
制造经济会证明具体的零部件对长时间生产的重要意义，而生产支持仓库则可以向装配工厂提供稳定的零部件和材料供给。由于较低的前置时间、或使用过程中的重大变化，所以对向外界采购的项目进行安全储备是完全必要的。对此，大多数总成本解决方案都建议，经营一个生产支持仓库，以经济而又适时的方式，向装配厂供应或"唱给"加工材料、零部件和装配件。
入厍准备
对应到达的货品进行信息确认、做好应到达货品库区，库位等工作的准备。核查装卸设备完好能投入施用。
入库操作
1．采购部生成定货清单，生产厂家组织生产货品，第三方物流发货
2．采购部依据生产厂家发货清单生成到货通知单，传真到仓库，通知仓库准备接货。
3．仓库审单员传递到货通知员于保管员。
4．仓库依据到货通单，合理安排人员，货位，货区准备接收货品。5．第三方物流运输车辆到达仓库，仓库装卸队搬运货品入仓。
5．第三方物流运输车辆到达仓库，仓库装卸队搬运货品入仓。
6．货品装卸过程中发现货品破损，照像取证并通知采购部。
7．保管员依次核查入库货品数量，名称，规格，是否与到货清单相符。(对定制货品进行外包装注明)
8．货品入仓完成后，核对实货与到货清单，相符后通知主管签字验收。
9．仓管主管复印第三方物流送货单据，留存并通知审单员审单，凳记装卸队费用。
