施工现场防噪音污染措施
5.6.1防止施工噪声污染。
5.6.2降低混凝土振动器噪音，将高频振动器施工改为低频率振动器（混凝土振动器）以减少施工噪声。
5.6.3电锯使用时，出料口应设三角形开口器减少木料夹锯片发出的噪声。
5.6.4对施工人员进场进行文明施工教育，施工中或生活中不准大声喧哗，特别是晚10 时之后，早6 时前不准发生人为噪声。
5.6.5材料不准从车上往下扔，采用人扛下车和吊车吊运，钢管堆放不发生大的声响。
5.6.6夜间施工争取少现浇混凝土及大型材料倒运，如遇抢工需夜间施工，通知居民，以求谅解。
6、现场防止固体物污染措施
6.1土方运输装载须低于槽帮15cm，采取有效措施封闭严密，杜绝遗撒污染道路。
6.2土方开挖过程中运土车出入现场不得将土带上公路，在工地大门口铺设草袋，同时有专人冲洗车轮胎和整理车厢内土方栅布。有条件时可在出入门口设坡水道，车过坡水道时自动洗车。
6.3垃圾清运不得装车过满（低于槽帮15cm），采取有效措施防止垃圾遗撒。
从工程成本宏观控制
1.1在满足设计方案要求和工程质量的前提下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得建设方和设计单位同意后，修改，图纸，避免施工造成返工现象。
1.2合理组织施工，正确选择方案，提高施工管理水平。
1.3落实技术组织措施，在项目经理领导下，充分发动群众进行讨论，提出更多的措施，后由项目经理下达召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定，成为后的施工计划。
1.4提高劳动生产率，从两方面作手，提高工人的科学技术水平和劳动熟练程度；提高机械设备利用率，加快施工进度，缩短工期。
2、针对本工程特点及公司管理制度制定相应的降低工程成本的措施
2.1为了加强施工班组材料使用的管理，对工班组实施限额领料控制原材料损耗，达到降低消耗的目的。
（1）材料根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采用技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制领料单。
物质奖励
以物质奖励的激励作用达到调动员工积极性，降低劳动成本，提高劳动生产率，改善服务质量，提供管理水平。
② 精神奖励
以精神奖励的激励作用，增加员工的荣誉感和对企业的归属感，从而引导员工的行为，主要表现在对于工作积极主动、工作的员工通报表扬，在班组会议中把他的工作作为规范进行学习，从而对一线作业员工进行肯定，让其能大限度的发挥积极性和主观能动性，也能带动其他员工的工作热情。
（2） 企业文化激励机制
良好的企业文化能调动企业员工的积极性、主动性和创造性，追求和建立良好的企业文化将是常州市广厦有限公司的工作之一。
2、监督机制
（1） 外部监督机制
主要在宝洁行为和质量方面主动接受社会舆论、业务主管部门和安全生产管理部门的监督，比如聘请社会监督员、设立专线投诉电话等，在内部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人员和保洁人员的监督，比如设立意见箱等。
