广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。
关于距离（不在当地如何）
随时随地网络沟通（承接全国业务）比当面沟通来的更便捷，帮您节省时间、
确保工程质量的措施
为了确保工程质量，工程项目在施工全过程中，自始至终把“质量，用户至上”作为质量控制的基本原则，参照这一基本原则，我们采取如下具体措施。
1、加强内部管理，明确创优目标
(1)、为确保本工程质量，所有的质量活动都围绕着这个中心进行。建立一个强有力的项目领导班子，有一套完整的质量体系，有一套质量的措施。项目经理部要狠抓质量管理，落实质量措施。
(2)、挑选精兵强将，落实质量责任制，把工程质量和责任人的经济利益挂钩，使每一位施工人员都明确没有质量就没有企业信誉和效益。
(3)、严格按施工图纸和施工规范施工，每一个单项工程的施工，都有书面的施工流程，对参加施工的人员进行技术交底，要求每一位施工人员在掌握施工方法及措施和施工要求的同时，还有足够的质量意识。
2、树立全面质量意识，坚持质量控制原则
(1)、建立施工技术管理机构：建立总工师为首的施工技术管理体系，实行技术人员岗位责任制，逐级责任到人，确保技术工作的准确性、严密性和正确性。
(2)、制定技术管理制度，按照公司技术管理方法及业主要求，结合本工程实际情况，使施工技术管理达到标准化、程序化、制度化。
(3)、按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实现施工技术，测量试验，计量技术，资料全过程的标准化管理，实现技术标准、质量标准、管理标准相统一。
(4)、“以人为核心”树立全面的质量管理，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。在职工中牢固树立“质量”，“以质为本，质量是企业的生命线”的观念，把质量工作贯穿到施工的全过程中，使工程始终处于受控状态。严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。对关健作业人员进行岗前培训，持证上岗。
(5)、实行“以预防为主”的方针
对工程质量的事后检查把关，就是要实行对工程质量的事前控制，事中控制；把对工程质量的全面检查，落实到对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间施工质量的检查。确保工程项目质量的有效措施。
(6)、坚持质量标准，严格检查，一切以检测数据为依据
强化施工测量放样的复核制度，对产生的测量数据不少于二次的检核。工程上所有使用的材料，按国家的有关标准和材料使用要求分项、分批进行抽样检查和试验，试验结果的数据报监理工程师审核，作为使用与否的依据。
(7)、认真贯彻科学、公正、守法的职业规范、职业道德，保持对工程质量高度负责任的精神，并执行本公公司“铸造，诚信立业”的质量方针，坚持质量控制原则。
