作为从事主题公园设计、规划与策划的单位，经验告诉我们只有根基于六大要素：准确的主题公园设计的选择、恰当的主题公园园址的选择、特的主题公园创意与主题公园文化内涵、灵活的营销策略、深度的主题公园产品开发，主题公园设计才能一格。
主题公园设计是依靠创意来推动的旅游产品的思想，因此，主题公园的主题选择就显得尤为重要。世界上成功的主题公园，都是个性鲜明、各有千秋，就像在画中行走，给人留下难忘的印象。反观中国的主题公园，大多是主题重复、缺乏个性，以照搬照抄、模拟仿效居多，内容相差无几，缺乏科学性、真实性、艺术性和趣味性，缺乏认真的市场分析和真正的创意，为造景观建造景观，结果当然是惨淡经营或仓促收场，并且造成财力、人力、物力的浪费。
选址好坏是影响主题公园设计的成功与否的重要因素。主题公园园址的确定根基于对周边客源市场的详尽分析和实地考察基础上，而不能凭空想象，轻率拍板。建设一个好的主题公园，应充分重视市场分析定位和市场占有，对文化内涵做出正确的商业价值判断，提高重游率和投资收益比，并通过旅游乘数效应带动当地其他行业的发展。
随着我国经济的发展，人们收入水平和消费水平显著提高，促使第三产业和旅游产业的不断发展与成熟，水上乐园作为主题公园的一种，以的文化内涵、科技含量以及强大的娱乐功能，成为当下都市旅游产品中炙手可热的，几乎每个100万以上人口规模的城市都在谋划、上马或已落地运营，整体呈极端火爆态势。
随着消费需求的升级，游客对休闲娱乐的体验感要求也不断提高。单一型的传统水上乐园逐渐失去市场竞争力，进行升级改造。从游乐项目来看，水上乐园的产品组合也将从单一的水主题乐园逐渐升级为多功能、多体验的复合型旅游度假区。
目前国内大部分水上乐园开始走“水上游乐+X”的复合型产业道路，水游乐与温泉度假、主题酒店、主题公园、动物园、旅游地产等其它业态充分结合的复合型综合开发模式占主导。
现下的水上乐园在运营期基本都呈现“人山人海”的景象。水上乐园的建设周期通常只要0.5-1年。在运营正常的情况下，两年就可以收回成本，第3年进入盈利期。有些经营状况非常理想的水上乐园，第1年就开始实现回本并盈利。一直处于不回本状态的水上乐园与其投资规划有着直接的关系。水上乐园作为新兴的主题公园，与其他旅游资源的相互整合，可以地带动一个地区旅游业的发展，因而受到部门的重视和支持。作为一个新兴的产业，在现下供给不足的情况下，广大的开发商在看到的利益前提下愿意投资水上乐园行业。
在市场需求的推动下，水上游乐设施设备向更高速、更具刺激性的方向发展。对游乐设施检验资料进行分析统计，发现资质资料不完善，安全维护不到位等一系列的品质问题、安全问题依然存在。水上乐园一旦出现安全问题，很可能导致乐园直接破产。设施设备的科学化、标准化、规范化亟待加强。
现下开发的很多水上乐园缺乏鲜明主题和文化创意，项目复制，设备堆砌，用房地产开发建设的思路和手法来规划、建设、经营水上乐园，与现代水上乐园的要求甚远，也是未来3-5年内国内一大批水上乐园被淘汰的主要原因。
