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如何建立起一种高效的激励机制，让你的员工工作动力倍增，让员工为自己干，而不是为领导干？ 说起激励，80%的老板想到的是升职加薪：员工要离职的时候，老板为了留住员工，给员05月27日
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李荣，湖北群艺集团董事长、中国积分制管理创始人、中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长、中国中小企业家年会副主席、马来西亚积分制管理协会主席。 2001年创办湖北群05月27日
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关于下发积分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，在公司实施绩效考核+积分制管理工05月27日
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幼儿园积分制管理，是一套可以落地，十分实用的管理方法。而“快乐会议”是幼儿园积分制管理的核心组成部分，对幼儿园管理有着“画龙点睛”的作用，我们一起来看看具体流程和方案吧05月27日
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一、方案 1.积极记录以下积分奖惩事项（奖2/项） 2.方案一次性通过，并按规定时间完成（奖100） 3.方案修改通过，按规定时间完成（奖30-80） 4.方案完成时间，因部门原..05月27日
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一、当班人员提前20分钟清理现场，认真做好各种原始记录，严格按“五不走”原则。凡违反规定现场未清理干净离开或记录不符合要求的，一次扣责任人B分20分； 二、现场保证地面无杂物、05月27日
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积分制落地案例分享 端午节福利发放方法 1、按照积分制划分层级，高管组积分排列前50%人员及全公司总积分排名前10名及各组别积分排名第一名的人员，发一档福利。（按照最高档次发放05月27日
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积分制管理与传统的管理方法完全不同,传统的管理方法是以检查、监督、处罚为主,而积分制管理是以认可员工的行为为主、以奖分为主,所以,非常人性,员工也乐于接受。 积分制管理与传统05月09日
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积分制以奖分为主、扣分为辅，甚至可以只奖不扣，而且即使扣分不直接损害员工利益；员工能够自由的表达观点、发表意见，建设性意见还能获得积分奖励；每月一次的快乐会议，员工按照05月09日
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1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年05月08日
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山东公司率先推出了基于ERP人资系统一体化绩效管理平台，采用“基层提需求，骨干建模型，团队架系统，全员抓管控”的管理模式，成功构建起基于积分制管理制度的班组量化考核体系，实05月08日
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面议1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，创造一种健康05月08日
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任何企业的发展道路都不是顺风顺水的，会伴随着各种矛盾和问题。而作为管理阶层，对上需要帮助上级领导解决问题，对下要负责处理员工工作存在的问题，这就需要管理者清晰的知道如何05月08日
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功劳：指人对事业做出了突出的贡献，超越了平凡的劳动。 苦劳：是指劳苦，苦心劳形，指所付出的艰苦劳动，尤其指长时间的艰苦劳动。 从功劳和苦劳的定义中，我们可以看出，功劳和苦05月08日
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实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。 二、满足了员05月08日
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在工作中，我们可能会发现，刚入职的员工工作非常有动力，员工的积极性也比较高，可随着员工在职的时间越长，他的积极性反而越来越低。这在职场中，是一种非常常见的现象，管理者也05月08日
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面议积分制管理积分奖励示例 公司施放的拱门气模倒了，员工主动参与抢险扶正，公司给予5至10分的积分奖励;在外做庆典活动，员工主动要求守夜，可得到20分的积分奖励;下班后，因客户需求又05月08日
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有些企业无时无刻不在招人，不管是毕业季还是其他时间段，企业都花费大量的时间在招聘上。当问及为什么总是在招聘时，老板们会说：员工的心不定，对企业的忠诚度太低。但员工为什么05月08日
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企业的理念文化，是企业文化的核心，相对于企业制度文化和行为文化来说，企业理念文化是一种更深层次的文化现象，是全体员工内心所共同怀有的一种理念、信仰、精神等。 积分制管理05月08日
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