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传统财会的职能是收集处理会计信息出具报表,比较注重核算和企业整体盈利,是向后看的经营思维。而管理会计本质上是利用会计信息做管理,是对传统财会的核算结果进行进一步加工处理的工作。在操作上,管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。相比传统会计,管理会计更关注企业经营细节,目标是企业利益的大化、为企业的经营管理者提出发展策略,是向前看的经营思维。现代管理会计已经从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来,这有利于让企业所有的经济活动都能根据决策计划有序开展。
管理人员对于整个企业来说是非常重要的,所以自然的管理人员培训就成为了很多企业比较重视的一个项目。可以说对于一个企业来说,如果能够自己培养出一个管理人才,收益将是的。因为,这样培养出来的人才,对于企业的忠诚度是非常高的。员工对于企业的忠诚度是一个外挂的指标,也就是说在对员工进行绩效考核的时候,是不可能将忠诚度算进去的,既不能够定量的计算,也没有什么参考的标准。
后时代,企业面临着转型和产业替代升级的压力,作为CEO的合作伙伴、企业的财务管理者,如何从执行行者转变为管理者和决策者?如何实现企业财务共享、业财融合?如何做好企业的财务报表分析和内控管理?这些摆在财务管理者面前的一大堆问题成为了必修的课程。
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