自流井区东宇财务总监培训,财务总监培训

一、建立职业经理人制度的政策依据
1.关于制定职业经理人员素质标准
2001年，中央组织部、国家经济贸易关于印发《“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要》的通知（国经贸培训〔2001〕748号）提出：“逐步建立工商管理职业资格证书制度。要制定职业经理人员的素质标准”。这是在国家正式文件中，次提出“职业经理人员”这个称谓，同时，提出“要制定职业经理人员的素质标准”的任务

职业经理人应用指引，为打造高度市场化的职业经理人队伍，党中央、自2001年-2020年先后印发了《2001-2005年全国干部教育培训规划》、《“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要》、《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》、《中央 关于进一步加强人才工作的决定》、《中央关于深化人才发展体制机制改革的意见》、《办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》等30余份推进和深化职业经理人制度改革的系列政策文件，对中国职业经理人人才发展发挥了重要作用。

财务经理是公司财务部门的负责人，能为企业重大投融资等运营活动提供财务决策支持。一个合格的财务经理，应该是公司财务总监的好助手、好参谋，财务信息的“数据库”，生产经营成本的“活字典”。要有严格的执行力，能不折不扣地按公司领导要求完成任务；同时需要一切从企业利益出发，无论何时都代表本公司利益；还要具备的能力，能提供参考，为财务总监的决策出谋划策，后要有足够的组织能力，能充分调动团队的积极性。在职业经理人市场不断形成和发展的今天，作为企业的财务经理需要明确意识到自己的优势和不足，通过不断的学习，提高自身能力，为自己未来的职业道路提供坚实的基础。

报名条件

（1）大学专科学历，从事财务、会计、审计等性管理工作3年以上，具有良好的职业操守和工作业绩；

（2）大学本科学历，从事财务、会计、审计等性管理工作 2年以上，具有良好的职业操守和工作业绩；

（3）研究生学历， 从事财务、会计、审计等性管理工作 1年以上，具有良好的职业操守和工作业绩；

（4）财会类、审计类、管理类、经济类、统计类等中级以上技术职称之一;

沟通职责。随着企业制度的发展，所有权与经营权的分离是一个必然趋势，所有者评价企业价值的渠道主要是财务报告。而对财务报告解释的工作必然应该由财务经理来进行，因此，可以说财务经理是沟通所有者和经营者的中介，沟通尤其是与出资人(在此包括股东和债权人)的沟通是财务经理的一项重要职责。另外随着企业社会责任的发展，企业发展越来越离不开对社会的依赖和融合，企业的运营除了要实现企业价值的大化，也要实现企业的社会价值大化。这就要求作为企业价值管理中心的财务经理承担起与客户、员工、供应商、社区、部门等管理机构进行沟通的职责。

目标定位：加快推进我国财务管理领域职业经理人才队伍建设，培养造就符合新时期经济发展需要的财务经理人才，提升企业经营管理水平，促进企业转型升级和创新发展。

主要职责：研究制定财务管理领域职业经理人才职业资质标准，组织编写培训大纲和教材，组建师资和评价队伍，统筹推进培训与评价工作，开展相关理论研究