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《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》提出:“以战略企业家和职业经理人为,加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、化和国际化”,将职业经理人纳入企业管理人才队伍。
《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》提出:健全市场和出资人认可为重要标准的企业经营管理人才评价体系,对经营业绩和综合素质的考核,建立社会化的职业经理人制度。
为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战,单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要,财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变,扮演的角色也越来越丰富。作为公司重要的战略决策制定者和执行者之一的财务经理人,需要具备全新的财务思维、对财务信息与市场动向的敏锐洞察力、出色的沟通与资源整合能力,穿梭于企业经营管理和资本市场运作之间游刃有余。
随着金融市场的不断发展,企业也迈入了金融化时代,以金融工具、金融创新助推企业快速、稳健成长,财务职业经理人才需求大量增加,在2022年2月18日发布的《关于中央企业加快建设世界财务管理体系的指导意见》中,国资委表示,财务管理是企业管理的中心环节, 以财务管理能力评价和人才队伍建设为支撑,推进财务职业化转型升级。
当今时代是一个社会经济高速发展的时代,尤其是高科技的进步,企业竞争变得越来越激烈了。随着中国经济的壮大,中国企业的发展也越来越规范化、制度化,如此一来,对高素质、高水平、高能力的财务职业经理人的需求将越来越高,在这种大环境之下,财务职业经理人与时俱进,不断发展,在能力和职业能力等方面不断进行创新,如此才能适应社会发展的需要,否则就无疑也将会被社会所淘汰。
“十四五”时期,国家针对“培育具有全球竞争力的世界企业”提出明确要求。 财务职业经理人作为企业财务管理的掌舵人更是要不断充实自己,跟随时代的发展,提高战略思维能力和财务思维能力,以财务的转型驱动业务发展,促进企业价值提升。财务人员的进阶之路,大致分为三个层次:从“如何做报表”到“如何用报表”再到“如何预测报表”,这三种方式分别对应会计思维、财务思维和金融思维,也对应了财务经理、财务总监和财务官三种角色定位,也同时对应了财务职业经理人资质评价体系中“初级、中级、”三种能力等级划分。
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