关键词 |
眉山财务培训,理塘县财务培训,南部县财务培训,荣县初级财务经理培训 |
面向地区 |
全国 |
关于建设职业经理人队伍，2002年，中央办公厅、办公厅关于印发《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》的通知（中办发〔2002〕12号）提出：“建设一支职业经理人队伍。逐步实行职业资格制度，加紧研究制定资质认证标准和市场准入规则”。这表明职业经理人队伍的建立，一开始就是与“职业资格制度”相联系的。职业经理人队伍的建设，是与 “制定资质认证标准
建立职业经理人资质评价制度
2006年，中央组织部、人事部印发的《关于贯彻落实“十一五”规划纲要，加强人才队伍建设的实施意见》（中组发〔2006〕11号）提出：“建立社会化的职业经理人资质评价制度，研究制定中国特色职业经理人评价标准体系”。这个文件次提出“建立社会化的职业经理人资质评价制度”的任务和“研究制定中国特色职业经理人评价标准体系”的要求。表明中国职业经理人评价标准体系是具有中国特色的，不能照搬照抄国外的东西。
2010年，《中央 关于印发〈国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）〉的通知》（中发〔2010〕6号）再次提出：“完善以市场和出资人认可为核心的企业经营管理人才评价体系，积极发展企业经营管理人才评价机构，建立社会化的职业经理人资质评价制度，加强规范化管理”。
财务经理是公司财务部门的负责人，能为企业重大投融资等运营活动提供财务决策支持。一个合格的财务经理，应该是公司财务总监的好助手、好参谋，财务信息的“数据库”，生产经营成本的“活字典”。要有严格的执行力，能不折不扣地按公司领导要求完成任务；同时需要一切从企业利益出发，无论何时都代表本公司利益；还要具备的能力，能提供参考，为财务总监的决策出谋划策，后要有足够的组织能力，能充分调动团队的积极性。在职业经理人市场不断形成和发展的今天，作为企业的财务经理需要明确意识到自己的优势和不足，通过不断的学习，提高自身能力，为自己未来的职业道路提供坚实的基础。
