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在“十四五”新征程中,为适应经济和社会发展的需要,我国财税人员也应紧跟时代步伐,继续进行创新和变革,培养具有领导才能,国际化视野和跨国经营能力的财税职业经理人。
中国财务职业经理人在职能角色上的转型是必然的,但转型需要一个过程,这个过程充斥着各种因素,这些因素对财务职业经理人的转型会造成影响,甚至会使这个过程迟滞,这些因素是财务职业经理人需要面对、克服或解决的。党中央、自2001-2020年先后印发《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》、《中央关于进一步加强人才工作的决定》、《中央关于深化人才发展体制机制改革的意见》、《办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》等30余份推进和深化职业经理人制度改革的具体实施提出的政策指导下,越来越多的企业在规范董事会建设、市场化选聘职业经理人、加强职业经理人考评管理等推行职业经理人制度方面开展了行之有效的实践,并取得初步成效。这样的情况下,对高素质、高水平的职业经理人的需求将越来越多,另一方面,随着职业经理人在中国越来越规范化的教育及培训、认证等,涌现出越来越多的职业经理人来满足企业的需求。
财务职业经理人是真正实现了“职业化”的财务负责人,即长期从事“财务管理工作”的社会职业,具备一定素质和职业能力, 并掌握企业财务部门管理权,具有社会公认的职业经理人的职业资质评价与认证,获得全国人才市场统一认可的职业身份的经理人。
财务管理的变革是建设世界企业财务管理体系的基础,变革经历了从核算型财务走向业务型财务,业务型财务走向战略型财务,通过战略管理与价值创造的演进,从营运资本控制、财务比率运用、预算管理、成本管理、项目管理、税务筹划、融资管理等方面入手掌握这些精髓和要点,快速提高自身的财务经理综合能力,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的岗位,在达成业绩的同时,把自己打造成为的财务职业经理人!
“十四五”时期,国家针对“培育具有竞争力的世界企业”提出明确要求。 财务职业经理人作为企业财务管理的掌舵人更是要不断充实自己,跟随时代的发展,提高战略思维能力和财务思维能力,以财务的转型驱动业务发展,促进企业价值提升。财务人员的进阶之路,大致分为三个层次:从“如何做报表”到“如何用报表”再到“如何预测报表”,这三种方式分别对应会计思维、财务思维和金融思维,也对应了财务经理、财务总监和财务官三种角色定位,也同时对应了财务职业经理人资质评价体系中“初级、中级、”三种能力等级划分。
当前是职业经理人改革发挥成效的时期,顺利实现会计职能转型实现突破,使会计人、财务管理人员向价值管理、资本运营、战略决策辅助等职能持续转型升级。在这期间,以市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出为原则的财务官改革将初见成效。
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